Сейчас идет восьмой год фирмы. Уже три месяца я вынужденно не появляюсь на работе, и ближайшие месяцы не смогу появляться там в прежнем режиме каждый день. Хоть бы раз в неделю начать приезжать, пока не получалось, но я подготавливаюсь. Да, я знала, что так будет, но от этого не легче, днем и ночью голова болит: как настроить удаленное управление. Без него никуда. Первый месяц моего отсутствия сработал еще хорошо, но это остатки моих наработок, и новых крупных отгрузок не было уже.
А второй стал провальным. Крупные клиенты, доверявшие мне, затаились. Новому менеджеру отправляли заявки более мелкие или не отправляли вообще. А мелкие и средние клиенты продолжали грузится спокойно, так как новый менеджер справлялась, достаточно ответственная. К тому же именно им она звонила и прорабатывала. Крупные остались забыты. Я стала бить в колокола, работать по телефону из дома, сначала сумбурно наводила порядки, вдохновляла, мотивировала. Понимала, нужна система контроля, пока она работает только в отношении отчетов, их мне снова присылают каждый день, они дают массу информации, и экономию времени сотрудников, им не приходится мне устно объяснять ситуацию. К тому же отчеты я хоть ночью могу проверять и думать над ними. Данных действий: отчетов и устной мотивации, убеждений хватило, что бы третий месяц снова стал нормальным, не плохим, так сказать. Но этого мало, так как я чувствую ,что системы по взаимодействию еще между нами нет, мной и командой. И думаю над ней. Продолжение следует в Удаленное управление за неделю.
