Став руководителем вам нужно будет посмотреть свежим взглядом на управление своим временем, на людей и на управление (!) их временем.
Какие простые истины можно принять как аксиомы:
1. На работе: время, деньги, люди и их энергия работают в одной связке, энергию можно подкачивать у сотрудников через нематериальную мотивацию - хвалите, замечайте успехи и ваша команда будет работать слажено и быстро. Это тоже экономия времени!
2. Отлично, если у вас есть опыт организации домашних торжеств на 100 и более персон или ваша некоммерческая организация по спасению пёсиков работает эффективно, но в коммерции всё может пойти не так, здесь часто люди работают просто за деньги, а не за идею - вы можете столкнуться с новыми вызовами и вам нужно будет понять, что не так и как с этим справляться, как укладываться в сроки, если вас молча саботируют.
3. Неэффективными сотрудники могут быть в любом возрасте, не только молодые, они где-то отсиделись пару десятков лет и только недавно попали в жернова продуктивности; воспитывать или менять - вам решать. Изучите типологию причин неэффективного поведения: откладывание на последний момент, отсутствие ориентации на результат - процессность, плохая концентрация внимания, скверные навыки коммуникации, отсутствие нужных навыков для выполнения задачи, что ещё?
4. Умение делегировать - это единственное, что поможет сохранить жизненный баланс. Забивая своё расписание до последней минуты, вы теряете эффективность от воздействия внешних факторов. Оставляйте временные промежутки между делами для собственной перезагрузки и форс-мажоров!
5. Жестким планированием времени вы можете выжать себя и своих людей до последней капли крови и вы столкнётесь не только с выгоранием, но и с тем, что ваше тело вопреки вашему мозгу будет сопротивляться - искать повод отдохнуть заранее, ещё до начала интенсивной работы. (Сложнее всего бороться с прокрастинацией тем, кто раньше интенсивно работал и выгорел).
6. Все инструменты управления - рабочие, просто одним подходят одни, а другим другие. Битрикс, почтовые календари и подобные им программы тоже отличные инструменты планирования для вас и вашей команды.
7. Список дел с расстановкой приоритетов - это тот минимум, который всегда поможет добиться большего, чем остальные за тот же период времени, жаль, что этот первый шаг самый сложный - написать список...
8. Руководителю необходимо научиться планировать на разные горизонты планирования - "крупными мазками" на год, 3-5 лет и "в деталях" на день, декаду, месяц, квартал, полугодие, проекты могут переползать на следующий квартал, люди уходить - просто будьте к этому морально готовы, присматривайте свой кадровый резерв, трезво оценивайте сроки.
9. Я вам не передам привет от той лошади, что пахала в колхозе больше всех, а председателем колхоза так и не стала... Она сдохла... Не будьте как та лошадь, включайте мозг, если вам не комфортно - ищете возможность это изменить, не ждите пятницы. На работе вы проводите большую часть жизни - сделайте эту часть жизни счастливой для себя и своей команды!
❤️❤️❤️❤️❤️
Понравилось - ставьте класс 👍 ! Подойдите к своей жизни стратегически!
Подписывайтесь на мой канал! Делитесь с друзьями, ставьте плюсы в комментариях, ваша обратная связь очень важна для меня и вдохновляет на новые статьи! Обнимаю, всех, кто меня читает!
❤️❤️❤️❤️❤️
Читайте также на моём канале:
🎯 "ПЯТЬ ПРОРЫВНЫХ ИСТОЧНИКОВ РОСТА ДЛЯ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ, О КОТОРЫХ СЛЕДОВАЛО БЫ ЗНАТЬ ЕЩЁ В ШКОЛЕ";
🎯 "ПОЧЕМУ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО ВЗЛЁТА НАМ НАДО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА СВОЮ КОНЦЕНТРАЦИЮ ВНИМАНИЯ?".