Постоянные перемены и постоянная подготовка к ним - это новый контекст и новый вызов в экономической ситуации в нашей стране. Причиной любого изменения в любой экономической системе всегда является инициатива лица или группы лиц, которые являются прямыми или косвенными участниками этого соглашения. Так рождается новая дисциплина, достигающая источников психологических идей, основанных на подготовке людей к тому, чтобы управлять собой, чтобы стать «хозяевами себя».
Глядя на себя, мы можем с уверенностью сказать, что каждый способен к той или иной форме самоуправления. Нужно противостоять видению человека как жертвы обстоятельств. Можно предположить, что изменение состоит в укреплении способности людей управлять собой, автономией, независимостью и самоуправлением.
Поэтому цель самоуправления состоит в том, чтобы улучшить понимание людьми своих собственных желаний и интересов, научить их ставить личные цели и достигать их на протяжении всей жизни в гармонии и дружбе с другими людьми, а также в конкретных условиях и обстоятельствах жизни. Благодаря этому человек становится способен формировать себя, быть «боссом себя», а также творчески делиться тем, чего он достиг, с другими людьми, с которыми он работает. Благодаря самосознанию, раскрытию собственных ресурсов, определению уровня компетентности и систематизации знаний, человек может использовать свои способности и способности в направлении самореализации и создания хорошего бизнеса.
«Чтобы совершать великие дела, вам не нужно быть великим гением, вам не нужно быть выше людей, нужно быть вместе с ними».
Шарль Монтескье
Мотивация является фактором, который стимулирует и поддерживает человека в поведении, направленном на достижение конкретных целей. Поведение, лежащее в основе мотивации - это действие, направленное на достижение определенной цели. Важны два аспекта стимулирующих ситуаций. Прежде всего, должна быть цель, стимул для действия, обычно находящийся вне человека, и состояние готовности, которое вдохновляет это действие, должно существовать в человеке.
Мотивационные стимулы, или способы воздействия, состоят из инструментов материального (экономического) и нематериального (психологического, социологического) характера. Сотрудники ожидают, что они получат вознаграждение за свои усилия, и поэтому они должны прежде всего знать цель своей работы, понимать свою роль в компании. Это говорит о том, что они должны знать и понимать, что будет учитываться руководителем при оценке выполненной задачи, знать области их ответственности, уметь демонстрировать инициативу и творческий подход.
Сотрудники сильно различаются по мотивам, которые определяют их поведение. Некоторые из них лучше всего мотивированы, когда они могут решить самостоятельно, как сделать работу. Другие стремятся работать в команде. Есть также сотрудники, которые приложат максимум усилий для выполнения задач, требующих высокого риска. Вот почему стоит узнать потребности сотрудников и выбрать для них инструменты мотивации. У каждого менеджера должна быть система мотиваторов, адаптированная к индивидуальным потребностям сотрудников, показывающая им, какое поведение и действия поощряются, а какие следует избегать.
Стоит задать себе три мотивационных вопроса:
- чего хотят мои сотрудники?
- способны ли они достичь того, чего хотят?
- будет ли их успех вознагражден за их усилия?
Так что вам нужно узнать свою команду, вы должны стать ее частью, оставаясь лидером. А как это сделать вы узнаете из второй части данной статьи!