Стратегическое планирование является ключевым элементом деловой активности, который часто игнорируется руководством малого бизнеса. Прежде чем заниматься бизнесом, предприниматель должен подумать и задать некоторые вопросы о своей деловой ориентации и пересмотреть свои альтернативы его бизнесу.
Разработка стратегического плана предполагает объединение факторов в будущих действиях, которые создают образ фирмы в умах ее конкурентов. Этот план определяет тип бизнеса, который будет развиваться и готовит инициатор бизнеса, чтобы отличать себя от своих конкурентов.
Развитие бизнеса без стратегического плана не имеет смысла, если мы думаем, что небольшие фирмы имеют много преимуществ по сравнению с крупными, такими как более короткие производственные циклы, специфический географический рынок, хорошо зарекомендовавшая себя база клиентов, и так далее
Существует ряд различий в отношении типа подхода стратегического планирования в зависимости от размера и особенностей малого и среднего бизнеса (ресурсы, адаптируемость к изменениям, структура организационной информации, стиль управления бизнесом).
