Менеджерам очень часто кажется, что для того, чтобы мотивировать работника к более эффективной работе, они должны инвестировать в мотивацию реальные деньги. Между тем, есть несколько способов сделать это, чтобы мотивировать работника совершенно бесплатно:
1. Хвалите сотрудника публично за хорошо выполненное задание – вы можете это сделать на собрании сотрудников или вручите письмо с благодарностью, высылаемого как для работника, так и от его коллег и начальства.
2. Создавайте работникам четкий путь карьеры, и если работник чувствует себя скучно, поговорите с ним на тему того, как можно сделать его работу более интересной.
3. Четко прорабатывайте свои ожидания в отношении задач, которые выполняет сотрудник. Ничего более не демотивирует, чем нечеткость целей и способов реализации задания.
4. Работник должен иметь разнообразные задания – один тип задач, в долгосрочной перспективе, надоест любому сотруднику.
5. Делегируя задачи объясняйте сотруднику его значимость для всего процесса в котором он примет участие. Чувство смысла того, что делает, работнику необходимо так же, как и воздух.
6. Не командуйте, только просите, не поручайте, только предлагайте. Дайте сотруднику почувствовать, что вы предлагаете ему задачу для выполнения, потому что верите в то, что он справится и является лучшим человеком для этой работы, а не потому, что должен это сделать.
7. Обеспечивайте обратную связь работнику в течение всего процесса выполнения задания. Создайте возможности для развития через опыт.
8. Дайте сотруднику автономию и увеличения "я", в меру развития его компетенций. Доверяйте ему.
9. Увеличивайте сложность задач и количество задач, по мере роста квалификации и стажа работы работника
10. Предоставьте работнику возможность достичь успеха, не упускайте эти успехи и награждайте за них.
