Как проводить совещание в бизнесе?

Совещание это искусство, это как бейсбол, как правильно играть в бейсбол точно такой же вопрос, можно проводить как мозговой штурм, вообще на начальном этапе Менеджмента когда у тебя не большая команда специалистов, там в основном нужно проводить совещания по принципу, Что было сделано из того списка которого мы прописали после предыдущего совещания. Начинать совещание с результатов предыдущего. Чтобы всех приучить, что всё, что мы сейчас проговариваем нужно будет сделать.

Начинается второй блок, смотрим на результаты (формула РАД-результат, анализ, действие) продаж, план ну и т.д цифры основные в нашем бизнесе смотрим все вместе чтобы настроится на волну, потом вместе обсуждаем хорошо это или плохо, я как лидер говорю

-Плохо мы отстаем от плана на столько процентов, вы согласны со мной?

-да согласны.

-почему это произошло?я считаю что поэтому, а вы как считаете?То есть мы должны в результате найти консенсус обязательно полный.

Третий блок (что нужно делать).И пошел мозговой штурм "что нужно делать, чтобы улучшить..." нужно позвонить, написать, отправить, встретится, то есть составить список. а потом по всем этим пунктам, кто это будет делать? когда это будет сделано? (Распределить Обязанности) начинается железный договор, ты это сделаешь завтра к пяти часам?Договорились?Записали (Контролер записывает)после идеального совещания, появляется огромный список кто, что, должен сделать(Список Договоренностей)потом все идут делать, на следующем совещаний смотрим сделано, не сделано. потом какой это дало результат, анализ и опять список действий.

И вот такой круг.