Все хотят работать в дружелюбном коллективе, где сотрудники увлечены делом, поддерживают друг друга, где все по справедливости и всегда позитивный дух. А на деле эта благостная картинка встречается не чаще, чем трюфеля и черная икра в корпоративной столовке. Признаемся честно − каждый из нас рано или поздно сталкивался с разрушением дружелюбной ауры в офисе, наблюдал, как нарастает несправедливость, офис делится на конкурирующие группы, на пустом месте возникают ссоры и склоки, а то и сам становился их участником, возможно, поневоле.
Негативный климат в офисе может возникнуть по разным причинам. Но мы сегодня поговорим о творцах офисных интриг − об интриганах. Их, как выяснили специалисты, обычно в любой компании минимум 10%. Это серьезная управленческая проблема − распознать интригана и лишить его возможности плести интриги. Но разве это только проблема начальства? Каждому сотруднику неплохо бы понимать, кто такие интриганы, как они проявляют себя, кто вообще способен на интриги, даже если в данный момент ведет себя смирно.
Кстати, а ведь начальник тоже может оказаться интриганом.
Итак, интриганы − кто они?
Они могут оказаться вполне милыми людьми, которые легко идут на контакт, всегда расскажут что-то интересное (последнюю сплетню, например, и, конечно, только вам, больше никому), имеют массу увлечений, способны подать себя красиво, ярко проявиться в деле, а на корпоративной вечеринке произнести вдохновляющий тост или рассказать анекдот… Может оказаться интриганкой и очаровательная молодая мама, часто сетующая, как нелегко воспитывать ребенка, как она сражается с трудностями. При этом она может каждый день допускать в работе откровенные косяки, всякий раз рассчитывая на прощение. Интриганом может оказаться и офисная «жилетка», в которую все привыкли плакаться на невзгоды. Вариантов множество. Что же объединяет тех людей, которые реально становятся интриганами?
Вот несколько общих характеристик, которые помогут в этом разобраться.
1. Склонность к интриганству всегда связана с неадекватной самооценкой. Не бывает у интриганов адекватной самооценки. Она либо занижена, либо завышена. Другими словами, оценка человеком собственных способностей и возможностей всегда не соответствует реальному положению вещей.
Человек с заниженной самооценкой будет стараться приподнять ее с помощью интриг. Средства простые − лесть, ложь, перекладывание вины на других сотрудников. В его плохой работе всегда виноват кто-то другой. Тогда суть затеянной интриги − показать всем на конкретных примерах, как именно другие не дают именно ему сделать работу хорошо.
Человек с заниженной самооценкой боится, что его способностей недостаточно для карьеры или для того, чтобы просто удержаться в офисе. Он будет искать другие пути − например, льстить начальству, наушничать, распространять слухи, порочащие более одаренных и успешных коллег.
Зная это, задаешься вопросом − стоит откровенничать с коллегой, который часто жалуется на собственное несовершенство и восхваляет ваши гениальные способности? Во-первых, есть опасность, что бросите собственное дело и кинетесь ему помогать, т.е. начнете делать его работу. Во-вторых, не исключено, что в этот момент из ваших дружеских откровений этот коллега собирает досье на вас, чтобы в нужный момент предъявить начальнику.
О склонности к интриганству говорит и завышенная самооценка. Такой коллега, не смотря на скромные способности, ощущает себя офисным гением, «пупом земли», который достоин всего самого лучшего − карьеры, повышенных выплат, особых привилегий. Таким людям свойственно стремление «проявить себя», «показать с лучшей стороны», доказать свою уникальность. Если реальных достижений нет, «лучшим» он может стать за счет принижения окружающих. И вновь в ход идут ложь, стремление подставить коллег, вранье, стремление выпятить свои заслуги и не заметить чужие, приписать себе особую и решающую роль в общем успехе.
2. Следующая общая для всех интриганов черта − так называемая лабильность, неустойчивость настроения, эмоций. Такого человека бросает то в печаль, то в радость. Поводы при этом могут быть микроскопическими, причины − понятные лишь ему, а эмоциональные всплески превеличенными. Такие сотрудники могут даже гордиться своей эмоциональной открытостью, искренностью и при этом вызывать эмоциональный отклик окружающих. Они бывают и объектами жалости, и «душой коллектива». За этой привлекательной витриной скрывается неприятная истина − результаты их работы зависят от настроения. Такие люди часто неусидчивы, эмоциональные вспышки мешают им сосредоточиться и довести дело до конца, появляются ошибки, забывчивость.
Внутренняя нестабильность может иметь объективные причины, носить временный характер. Важно отличать людей. попавших в полосу эмоциональной нестабильности, от тех, кто из нее намеренно не вылезает и даже делает основой своего офисного комфорта. Эмоционально нестабильный интриган будет создавать целые сценарии, цель которых скрыть свои ошибки, оправдать эмоции, обосновать особую роль в коллективе, сделать окружающих объектами манипуляции.
3. Интриганов объединяет склонность приписывать свои неудачи или успехи внешним обстоятельствам. Психологи называют это «внешним локусом контроля». Не будь внешних обстоятельств, интриган − огого, много бы добился, «мог бы стать Достоевским, Шопенгауэром», но… Парадокс − как раз интриганы нон-стоп обвиняют в своих бедах внешние интриги. Впрочем, и в достижении успеха без организации хорошей интриги они тоже не верят. Успеха без интриг не бывает, просто не может быть. Прислушайтесь: если в речах коллеги это любимый и постоянный мотив − знайте, такой человек сам склонен к интригам.
4. Демонстративность поведения − весьма опасная черта, также объединяющая интриганов. Интриганы постоянно стремятся к тому, чтобы получать от окружающих исключительно позитивные отзывы, лестные оценки их поведения и достижений, подлинных или мнимых. Они заточены на то, чтобы окружающие постоянно ставили им «лайк». Они коммуникабельны и артистичны. Эта черта часто делает интриганов внешне симпатичными людьми с разносторонними интересами. Легко расскажут о своей жизни, даже о тех событиях и сторонах, о которых не принято делиться в коллективе. Учтите − часто врут, искажают, приукрашивают, но так, что сами верят в свою ложь. Иллюзорный портрет события для них важнее, чем его истинное содержание. «Демонстраторы» терпеть не могут критику, бурно на нее реагируют, объяснением такой реакции станет очередная ложь. Они могут часто менять работу и увлечения. У них масса хобби и интересов. Однако все это поверхностно, лишено глубины, потому что рассчитано на внешний эффект и одобрение. Они склонны к построению неких виртуальных имиджей и искусственных схем. Окружающие для них − зрители и одновременно ступеньки к достижению превосходства.
Не факт, что все люди, обладающие такими чертами, реализуются как интриганы. Для плетения интриг необходима подходящая среда. Но это несколько другая история.
Если материал был Вам полезен, ставьте "лайк" ("палец вверх") подписывайтесь на канал. Надеюсь, материалы канала сделают жизнь читателей более комфортной, лёгкой, успешной.
Всем добра от Профи по жизни)
�