Личным примером + вышибание, вытягивание, выталкивание из зоны комфорта и привычно принятых неудач и успокоения + мотивация.
Обучение = объяснение + демонстрация + тренировка.
Люди не меняются! Или почти не меняются.
Если хотите изменений, то меняйте поведение, поступки и алгоритмы действий людей, а не их самих.
Когда мы пытаемся кого-то изменить- это вызывает только сопротивление. Но когда мы для повышения эффективности и Успеха этого же человека предложим ему помочь и показать КАК именно он/она может получать большие результаты при меньших усилиях, то максимум, что это может вызвать из негативных реакций - это недоверие. Но при этом любопытство и лень (желание меньше делать) в совокупности с амбициями(и при этом больше получать) чаще всего заставят человека как минимум дать Вам возможность хотя бы продемонстрировать (показать) КАК ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ.
Вообще это лучшая формула Успеха и мотиваторы для изменения ДЕЙСТВИЙ почти любого человека: любопытство + лень + амбиции + демонстрация примера того, как надо делать, чтобы У НЕГО/НЕЁ стало ЛУЧШЕ + добавить убеждения, что разовый успех можно повторить, если продолжить делать также (по новому) и в будущем.
Вот если Вы предложите больше работать, а не меньше, и тогда получать большие результаты, вот тогда человек ещё 100 раз подумает делать ли как Вы предлагаете или нет.
Большинство выберет отказ от больших возможностей и потенциально большего результата и выгод в пользу лени и снижения своих желаний, отказа от первоначальных целей. Вот почему не всем и не всегда надо объявлять стратегию и конечные большие цели, а чаще применять чёткое разделение зон ответственности и подход "малых дел/шагов", когда Ты перемещаешь человека в нужную Тебе и компании зону результативности и эффективности малыми шагами/несколькими или многими итерациями, которые от него не требуют сверхусилий.
Если пойдёте по пути требования и ожидания от людей сверхусилий, то надо и Вам самим вкладывать сверхусилия, огромную энергию и море сил и ресурсов на повышение и управление мотивацией людей. На усилия и результаты сверх обычного Вам придётся людей мотивировать, заставлять и контролировать.
Ведь в этом случае они не видят и не понимают, не осознают всей-то карты местности, всей картины и больших целей и ожидаемых итоговых больших результатов и выгод, которые получает руководитель, собственник и компания.
Это и есть принцип от каждого по способностям и каждому по труду, а точнее по его персональным результатам. Это и есть грамотное делегирование и управление через ограничение в информации.
Но есть минус - тогда у Вас все исполнители, но нет лидеров, нет тех, кто встанет равным рядом с Вами. А вот и не совсем так. Как раз именно через такой фильтр малых задач наиболее эффективно и отсеиваются потенциально лучшие руководители, так как:
1) каждый берёт на себя (когда Вы даёте, распределяете) задачи по своим силам. И показав конкретный результат человеку и с человеком можно двигаться дальше. Неэффективные отсеиваются сами, т.к. видят, что им тут ничего не светит на халяву и тут нечего ловить или их отсеиваете Вы.
2) чётко начинают выделяться те, кто хочет большего, у кого амбиции выше, лидерские. Также через призму его результатов чётко видно каких навыков и чего конкретно ещё не хватает данному, конкретному человеку для перехода на следующий уровень.
И ещё один плюс в том, что так при малых делах и конкретных ожидаемых результатах у Вас систематизированный четко описанный, разбитый на отрезки и блоки детализированный бизнес-процесс.
А таким легче и легко управлять!