Творческий подход к бизнесу расширяет наши возможности, дает больше вариантов для решения проблем, учит выстраивать крепкие деловые отношения и привлекать клиента без агрессии.
Вместе с нашими друзьями из издательства МИФ мы подобрали шесть книг, которые помогут вдохнуть жизнь в любой проект, усовершенствовать бизнес-процессы и развиваться вместе с командой.
Привычка работать вместе
Твайла Тарп
Эта книга для всех, кто сталкивается с трудностями взаимодействия с другими людьми и хочет научиться работать в команде.
Известный хореограф Твайла Тарп делится своим опытом успешной (и не очень) коммуникации с коллегами, партнерами, компаниями, друзьями и семьей. Она объясняет, как выстраивать отношения с теми, кто выше нас по статусу и с подчиненными. С «ядовитыми» людьми и теми, кто вообще не хочет идти на контакт. Твайла Тарп уверена: команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.
«Театр, в котором все мы играем главную роль в пьесе, написанной для самих себя. И финал ее зависит не только от того, кто вы, но и от того, как вы будете взаимодействовать с другими персонажами пьесы».
Гибкий ум
Эстанислао Бахрах
Эта книга развенчивает мифы о человеческом мозге, не перегружая терминами и сложными научными формулировками. Она учит быть более творческими, объясняет, что творческий потенциал есть в каждом из нас, и его можно раскрыть в любом возрасте.
Если вам необходимо генерировать новые идеи, вы хотите совершенствоваться и развиваться всю жизнь, то «Гибкий ум» — это верный способ быть в форме, сохранять ясность ума и быть креативнее.
«Кажется, что творческие способности возникают как по волшебству, но сейчас мы близки к пониманию этого механизма, и чем глубже оно будет, тем полнее мы раскроем свой потенциал».
Бережливое производство
Майкл Джордж
Эта книга подойдет и тем, кто никогда не слышал о шести сигмах и бережливом производстве, и тем, кто уже использует хотя бы один из этих методов. Под обложкой вы найдете инструменты, которые повысят качество и скорость работы вашей организации, снизят затраты и помогут сделать ваших клиентов счастливее. Объединение двух проверенных методик, описанных в книге, отлично зарекомендовали себя и традиционно приносит потрясающие результаты.
Теория подкреплена историями реальных людей, которые уже внедрили описанную бизнес-технологию в своей организации.
«Каждый человек имеет одну или более предпочтительных ролей, и для высокой эффективности работы команды следует сбалансировать эти роли».
Джедайские техники
Максим Дорофеев
«Джедайские техники» учат нас экономить самый важный ресурс — мыслетопливо, и не тратить время на то, что на самом деле не имеет значения. Это одна из лучших книг по повышению продуктивности, планированию, концентрации и избавлению от вредных зависимостей современного мира. В своей книге Максим Дорофеев доступно объясняет, как мы устроены и почему поступаем так, как поступаем.
Книга подойдет специалистам, аналитикам, менеджерам, владельцам малого и среднего бизнеса и даже студентам.
«Часто неспособность выполнить задачу за небольшой обозримый кусок времени свидетельствует не столько о трудоемкости задачи, сколько о слабом понимании того, что конкретно надо сделать».
На крючке
Нир Эяль
Книга объясняет, как формируются покупательские привычки, почему некоторые товары привлекают нас больше остальных, как использовать эти знания для продвижения своего продукта и самому не попасться «на крючок».
Это издание полезно для менеджеров и предпринимателей, которые хотят построить успешный бизнес без агрессивной рекламы и надолго привлечь потребителя.
«Организации, ориентированные на формирование привычек, привязывают свои продукты к повседневным делам и обычным чувствам пользователей. Например, именно привычка заставляет заскучавшего человека заглянуть в Twitter. Выигрывает тот, чье название первым приходит в голову».
Несведущий маэстро
Итай Талгам
Что общего между дирижером и лидером организации? Достаточно ли просто следить за тем, чтобы каждый играл свою партию без ошибок?
Великие дирижеры всегда оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Настоящий маэстро больше слушает, чем говорит, ведь у других людей могут возникать гениальные идеи. Посмотрите на лидерство под другим углом, пусть ваша команда звучит как никогда прежде.
«Задача лидера — создать платформу для обмена мнениями, комфортное пространство для диалога и организовать такой диалог между сотней музыкантов оркестра».