Вчера после занятия «Долины» ребята спросили: чем отличаются курсы "Цех" от Бизнес Молодости и "Долина" от Like-центр?
Я успел побывать по обе стороны, и считаю что это совершенно два разных подхода ко обучению, давайте по порядку:
1) Организация БМ в Уфе на порядок лучше, чем у Like-центр.
Из негативных моментов по Долине в Уфе: на первых двух или трех занятиях, мы сидели в обнимку с тараканами. Это не шутка. Благо сейчас занятия проходят в другом месте. Дальше, домашку никто не проверяет, всем на тебя пофиг, с опозданиями такая же фигня, можно хоть в половину прийти, никто ничего не скажет. Хотя в правилах Долины прописаны штрафы за невыполнение домашнего задания и за опоздания.
Вспоминая как проходил Цех, могу сказать, что там абсолютная противоположность. Если кто-то из команды опоздал или не сделал домашку, то не впускали на занятие всю команду. И мы стояли ждали перерыва, чтобы зайти.
2) Цех — это большая тусовка, а Долина — это больше про бизнес.
На Цехе мы собирались чуть ли не по три раза в неделю и по несколько часов разбирали каждого. В Долине такого нет, четко одна встреча в неделю, без длительных посиделок. Это не хорошо не плохо, каждому нужен свой формат обучения. По мне, лучше второй.
Занятия тоже отличаются. Цех — это больше про метоморфозы, про изменения внутреннего состояния, а Долина — это обучение бизнес основам. До Долины никогда не задумывался про привлечение инвестиций, сейчас же понимаю, что это жизненно необходимый навык.
Я не был ни разу на Концентрате, но говорят, что Аяз устраивает там свой "рок концерт". Так вот в Долине этого нет, а вот Цех это психоделика в исполнение Петра Осипова, с постоянными танцами. Опять же, кому что заходит больше. Мне комфортно в обоих условиях.
3) БМ опережает Like-центр в техническом развитии.
По мне, это связанно с тем, что БМ дольше на рынке, плюс образовательные курсы - это их основной бизнес. Поэтому логично, что они вкладываются в улучшение продукта и также в автоматизацию. У БМ есть платформа, где каждый участник делится своим опытом, общается, знакомится. Также стоит упомянуть про приложение БМ Радар, где можно найти контакты необходимых людей. Пока Бизнес Молодость сделала больше для вовлечения в процесс участников, чем Like-центр.
4) В Долине обучающий материал сильнее, чем в Цехе.
Это субъективное мое мнение. Складывается оно из выступления только одного спикера - Аяза. Татарин умеет объяснять сложные вещи простым языком, многое становится понятным и очевидным. Уровень остальных спикеров примерно одинаковый что в БМ, что в Like-центре.
5) Две парадигмы.
Цех придерживается позиции, что нужно все пропустить через себя, получить навык, а потом собирать команду и масштабировать бизнес. Аяз же говорит, если я в чем то не разбираюсь, то возьму сразу эксперта. Он ограничивает свою зону ответственности. Он стратег, а не инструментарий.
Для меня стало открытием то, как видит Аяз механику построения бизнеса. В его парадигме нет естественного развития бизнеса, за счет внутренних средств компании. У него все просто: находишь крутую идею и под нее привлекаешь инвестиции. По мне, это бомба. Кстати, в Цехе отсутствует занятие по инвестициям.
Цех и Долина это совершенно два разных курса, но пройти обучение стоит там и там.
Спасибо всем за внимание, удачного дня.
Подписывайся, потом спасибо скажешь!
#кайдзен #ilnuraltezza #мойблог