Мотивация, особенно на длинные дистанции, вещь строптивая: то она есть, то её нет. Но что-то мне подсказывает - чтобы она была, её нужно тренировать, как и любую другую мышцу, поддерживать в тонусе, при этом ясно видеть всегда конечные цели и горизонт событий. По крайней мере радует, что на 2 недели, она у меня еще в строю :)
Друзья, у нас очередное воскресенье, поэтому продолжаю свой книжный забег длинною в год. Сразу скажу, что книга, к-ую я хочу представить далее вашему вниманию, попала ко мне, так сказать, вне очереди. Дело в том, что в эту пятницу (11 января) я участвовал в качестве слушателя на одной из секций Международного молодежного форума "Сибирский Путь". Секция называлась "Лидерство и Управление". В качестве одного из приглашенных спикеров на ней и участвовал автор произведения - Вячеслав Летуновскй (г. Москва), консультант, бизнес-тренер, коуч, преподаватель.
Скажу сразу, что до этого момента, т.е. еще 3 дня назад, я ничего не слышал ни об авторе, ни о книге, ни о его подходе. Зацепило меня несколько вещей, ввиду к-ых и решил приобрести и прочитать книгу:
1. Автор во время презентации говорил о том, что все новомодные современные течения о живых организациях, Холакратия (Holacracy), Agile, их принципы уже 200 с лишним лет назад использовались Суворовым.
2. Меня впечатлила эффективность Суворова, к-ый на протяжении 40 лет не проиграл ни одной битвы, при этом соотношение его потерь и потерь соперников было 1 к 70, а иногда достигало и 1 к 100.
3. В книге есть омский след (след г. Омска, в к-ом я проживаю). Автор приводит в пример кейсы компании НПО "МИР", тем самым доказывая эффективность данного подхода и в менеджменте.
2/52: Вячеслав Летуновский "Менеджмент по-суворовски. Наука побеждать"
Насколько я понял, данная книга уже претерпела 4 переиздание, что говорит о ее востребованности в определенных кругах. После прочтения первых 30 страниц, становится понятно, что четко структурированной, по полочкам разложенной и дошедшей до нас системы менеджмента/управления у самого Суворова, конечно же, не было. Наивно было предполагать обратное. Системой она стала называться, когда автор книги структурировал подходы, мысли, идеи Александра Васильевича, что-то додумал, что-то переваял, что-то подтянул, на мой сугубо личный взгляд, за "ушу" к современному представлению о вещах, адаптировал к бизнес-среде.
Да, я и до этого знал, что Суворов был личностью выдающейся, но не настолько. 40 лет не потерпеть ни одного поражения, это говорит о многом!!! При этом часть его системы строится как раз на личности самого Суворова - супер проактивном лидере, к-ый не допускал даже мысли о поражении.
Например, он говорил на 8 иностранных языках, вставал в 2 часа ночи, работал до 9-10, затем обедал, делал перерыв (мог полностью восстановиться за 15 минут) и снова работал до 22-23. При этом постоянно учился, совершенствовался и в умственном, и в физическом плане. Прошел все ступени "карьерной лестницы" с самых низов, был готов и показывал все на своем личном примере, в том числе вставал в боевой строй, если в этом была необходимость (периодически она была)
Что меня зацепило и отложилось в голове:
- Родительский стиль управления - максимальная забота о деле + максимальная забота о людях, к-ыми управляешь и к-ые работают на благо твоего дела
- Сценарное мышление - проработка несколько вариантов развития событий при этом, учитывая, но не опираясь полностью на предыдущий опыт. Вариативность.
- Глазомер, как основа всего - под глазомером понимается адекватная оценка ситуации всеми и на всех уровнях. Этому нужно постоянно учиться и постоянно развивать как в руководителе, так и в подчиненных.
- Наставничество - все мы слышали об этом много, многие из нас внедряли и внедряют в своей бизнес-практике. Суворову удалось достигнуть такого состояния, когда быть наставником для "салаг" не только престижно, но и очень ответственно. Все это понимали. Никакой "дедовщины"
- Мастер обратной связи - Суворов всегда во время и по делу давал и положительную, и отрицательную обратную связь при этом она всегда была не с безысходным настроем. Давал он ее и для отдельных лиц, и для целых подразделений.
- Простота и понятность - все процессы боевых единиц, солдатов, всех их боевые приемы были очень просты, доведены до автоматизма и поэтому очень эффективны. Их было не много (до 5 шт), но все было понятно всем. Прямая параллель с бизнес-процессами, со скриптами продаж и т.д.
- Армия как живой организм - У Суворова все солдаты, капралы, офицеры были родными. Тип его армии противопоставляли армии-машинам тех времен, где солдат лишь средство для достижения цели. Отсюда и большая свобода в принятии решений у руководителей подразделений (аналогия с кругами холакратии) и т.д.
Согласитесь все вещи дельные и в том или ином смысле применимы и в современном бизнесе. С другой стороны, как раз эта самая применимость, внедряемость и реализация очень много значат на практике. Мало знать - нужно действовать!!!
Замечу, что после прочтения уже 100 стр книги (из более чем 320, если считать приложения) мне в принципе стал понятен весь посыл автора, хотя я дочитал все до конца. Надо признать, что в 2/3 книги идет просто более подробное описание уже сказанного ранее, приведение примеров и более ничего. Для многих книг это обычное состояние и ситуация.
Субъективная оценка книги: 7/10
P.S.
Друзья, не забывайте про условия забега ;)
1. Каждое воскресенье буду писать правдивый, но, безусловно, субъективный отзыв о прочитанной книге (первый отзыв тут). Надеюсь будет полезно. Жанр книг не ограничиваю, но, скорее всего, на 60-75 % он будет тяготеть к бизнес-литературе.
2. Таким образом, по задумке должно быть 52 книги, 52 отзыва, последний из к-ых будет датироваться 29 декабря 2019 года
3. Если, я на какой-то недели не успею прочитать, не выложи, забуду и тд по любым причинам это сделать, то среди всех Интернет-собратьев лайкнувших этот и последующие посты / оставивших свои комментарии, посвященные данной теме, буду разыгрывать книгу текущей недели. Не выложу 5 раз - будет 5 розыгрышей, не выложу 10 - 10 розыгрышей и так далее. Разумеется, доставка победителю будет за мой счет в любой уголок планеты.