Что стоит за этими словами и почему численность роты в армиях разных стран примерно одинакова?
Сколько человек в вашей роте? В Советской армии мотострелковая рота (на БМП/БТР) имела численность 103—110 человек. Личный состав мотопехотной роты США — 116 человек. В роте Бундесвера -124 человека. В пехотной роте НОАК около 150. Точных данных нет.
Обратимся к истории. В мирное время в пехотной роте русской армии насчитывалось 100—150 человек, а в военное время 200—215 человек. Понятно, война перемалывала людей. До Первой мировой войны во многих государствах численность личного состава в пехотных ротах достигала 200—250 человек. В связи с насыщением пехоты автоматическим оружием к началу Второй мировой войны численность рот сократилась до уровня 120—150 человек. С появлением автоматического оружия эффективность подразделения, или, как сейчас принято говорить в Вашингтоне, его «летальность», стала больше зависеть от состояния управления и связи. Но ведь и средства связи стали более совершенны и вездесущи, в отличие от сигнальной трубы или барабана прошлых веков. Почему тактические подразделения разных армий, наименьшая боевая единица, способная самостоятельно выполнять задачи, имеют примерно одинаковую численность? Причины этого явления, подтвержденного практикой управления, нашли ученые-антропологи.
Конечно, речь не идет о высокотехнологичных подразделениях, где техники больше чем личного состава. Мы говорим о стрелковой, пехотной, мотопехотной роте, где важна взаимовыручка и взаимопомощь между солдатами, чувство плеча и..., как оказалось, настроенные и проверенные каналы межличностных коммуникаций, состояние которых зависит от полевого командира.
Робин Данбар (Robin Dunbar) - британский антрополог, психолог-эволюционист и специалист по поведению приматов в 1990-х годах выявил корреляцию между размером префронтальной коры головного мозга у разных видов обезьян и размерами социальных групп, которые мог создавать и поддерживать каждый вид. Оказалось, что по размеру определенной области мозга примата можно рассчитать предельную численность социальной группы для данного вида. Это число стало известно как число Данбара.
Данбар экстаполировал полученные данные на размер префронтальный коры мозга человека и пришел к выводу, что максимальный размер группы эффективно взаимодействующих людей составляет 150 особей. Результаты его открытия подтвердили историки: примерно вокруг числа 150 варьируется количество жителей раскопанных археологами неолитических поселений. Достигнув этой численности адептов, закономерно терпели раскол религиозные секты.
Иными словами, Данбар предположил, что 150 человек - самая большая группа, в рамках которой можно осуществлять целенаправленную деятельность. Сплочение вокруг лидера, основанное на личном общении, возможно только в такой группе. Именно такова была численность основных подразделений римской профессиональной армии и отрядов наемников 16-го века. Именно такая численность, как правило, считается оптимальной для роты в современной армии.
Интересно отметить, что границу между управлением «командой» (ротой) и «организацией» (батальоном) иногда называют «точкой, в которой вы больше не можете распознать лицо каждого, из своих подчиненных». По этой же причине вы не сможете быть в курсе обстановки в коллективе. Таким образом, чтобы успешно действовать на поле боя подчиненных нужно знать в лицо!
Полевой командир знает каждого солдата. Он может транслировать управляющие послания в ходе постоянного взаимодействия с людьми. Чего не может позволить себе и, как оказалось, не способен на ментальном уровне, командир батальона. Ему приходится применять другую тактику управления. В армии США предельная численность подчиненных называется «Span of Control - диапазон контроля».
Ротный – главный командир для солдата. В подразделении, где служба поставлена хорошо, это может быть ротный старшина. Ротный решает все проблемы, в его руках все - от расписания боевой учебы до обеспечения подчиненных бельем и увольнительными записками. При этом сам был свидетелем того, что при сохранении той же командной структуры (командир взвода - командир роты - командир батальона), если численность курсантов не превышала 120-150 человек, роль отца-командира естественным образом переходила командиру батальона.
Опытные моряки утверждают, что эффект числа Данбара можно проследить и на военном флоте. Экипажи подводных лодок гораздо более сплочены и на них моряки сотрудничают лучше, чем разделенные на команды экипажи надводных военных кораблей (Экипаж фрегата - 350 человек (crew ) и более 500 - на вспомогательном корабле управления).
Появление бейджиков и нашивок с фамилией на всех видах обмундирования, а теперь уже и на головном уборе, не отменяет действия законов природы. Командиру необходимо знать своих солдат лично, постоянно находиться в контакте с ними, жить интересами своего подразделения. Только так он обретает доверие подчиненных, делает правомерными любые свои приказы в бою и распоряжения в казарме. Эти требования уставов и наставлений по воспитательной работе, как оказалось, имеют корни в природе человека, в его мозге. Что еще раз подтверждает, что командиру мозг нужен. Но количество людей в подчинении не должно превышать возможностей командирского мозга.
Книга Робина Данбара (Robin Dunbar) называется «Grooming, gossip, and the evolution of language». Для понимания его исследований не нужно быть профессиональным биологом. Достаточно знать английский язык.
Рекомендуем прочесть интересную статью о коммуникативных качествах командира подразделения.
Интересные факты об армиях иностранных государств вы найдете на канале «Другая армия».
