Рене Бемис
Соучредитель и генеральный директор, Driftless Glen Distillery (продукты питания и напитки)
"Добиться прозрачности в команде: кто над чем работает, как это связано между собой, с какими проблемами сталкивается? Мы обсуждаем это на еженедельных встречах, и я заметил, что это заставляет всех желать добиться большего в своей работе. Никто не хочет быть бездельником или тем, перекидывает мячик".
Джаред Хехт
Соучредитель и генеральный директор Fundera (финансовые услуги)
"У вас не может быть универсального подхода к делегированию. Если я говорю с молодым сотрудников, то я даю четкие указания: вот именно то, что вам нужно сделать, и вот как это сделать. Но для опытного сотрудника, это не работает. Объясните, что нужно сделать, а затем дайте сотрудникам понять, как это сделать. Вы наняли этих людей, чтобы они приносили отличные идеи за стол, а не следовали каждой вашей микроинструкции".
Дэвид Гомес
Основатель и генеральный директор, Clean Energy Solutions (энергия)
"Первое, что я делаю, когда сажусь с сотрудником, это открываю блокнот и пишу его имя и дату вверху страницы. Затем, когда мы встретимся снова, я открою блокнот и точно знаю, где мы остановились. что они должны делать, какие сроки были установлены. И я знаю, что они видели, как я записываю все это на бумаге".
Кайл Гогуэн
Основатель и генеральный директор Pawstruck (розничная торговля)
"Программное обеспечение для управления задачами делает делегирование не похожим на работу на полный рабочий день, а больше похожим на то, что вы можете сделать за несколько минут. Я использую Asana, чтобы увидеть задачи моих сотрудников и то, что они выполнили их и когда. Затем я могу назначить некоторые вещи на лету без встречи. Я обнаружил, что повторяющиеся задачи имеют максимальный возврат инвестиций: я получаю детальную информацию, даже снимаю короткое видео о том, как что-то сделать, а затем прилагаю руководство в систему, чтобы оно всегда было там".
Роберт Мойлан
Соучредитель и генеральный директор, Shefit (розничная торговля)
"Обучайтесь, а занимайтесь микроменеджментом. После отъезда одного человека мы обнаружили, что ничто из того, что мы делегировали, не было сделано. Поэтому мы научились проверять новые таланты - ваши результаты подтверждают, что вы делаете все и в срок, что вы надежны? Вы не хотите, чтобы что-то подобное происходило, но это сделало меня лучшим делегатом и, в конечном итоге, стало ключевым фактором для роста компании".