Очередной выпуск "Аграрной политики" Игоря Абакумова с Александром Борисовым, председателем комиссии Торгово-промышленной палаты по развитию потребительского рынка, был посвящён именно банкротству сельхозтоваропроизводителей, в частности "Евродона" и "Мортаделя".
Старая гвардия в сельском хозяйстве, а молодёжь почти вся уезжает в города, при любой проблеме или трудности призывает к помощи государства или сразу ищет врагов народа - торговые сети, банки, посредники, чиновники и др. Зачастую завал компаний связан в первую очередь с психикой руководителей проектов. Не просчитал, не учёл, не предвидел риски, не создал подушку безопасности.
Проекты ширятся и думают, что всё будут идти гладко. Забывают про осторожность, постепенность, альтернативных контрагентов. А потом реализуется риск, всё складывается, как карточный домик, но почему-то ни один руководитель проекта не выходит и не говорит, что "я ошибся". Конечно, в России, не просто заниматься бизнесом вообще и сельским хозяйством в частности. Но тогда и не занимайся, а раз полез, то держи удар.
Теперь по конкретным трём кейсам из передачи. 1. "Мортадель" обвиняет сети, что они себя плохо ведут, дак так во всём мире. Кто вас заставляет к ним идти?! Создавайте свою розницу, переработку, сеть дистрибуции. Руководительница вместо реальных дел и поиска решения стала пиарно выступать везде и всюду, а не делом заниматься. А рядом конкуренты работали постоянно. Так что "нечего на зеркало пенять". 2. "Евродон" не учли риски заболеваний в птицеводстве. Когда ты растёшь, то растёт и плотность содержания - падает иммунитет - вирус распространяется со стремительной скоростью. Забыли про финансовый рычаг, про риски задолженности, про осторожность. Остались всем должны, а потом пошли под банкротство и стали кричать, что отнимают бизнес. Результат закономерный. 3. Ферма Каракай в Ставрополье также. Залезли в грант, не смогли по нему получить кредит, поназакупали оборудования и не смогли выполнить условия гранта - то есть всё сами делали, а винять кого угодно, только не себя.
В рыночной экономике выживает сильнейший и тут нужно понимать, что одна бизнес-стратегия может не спасти. Нужно выстраивать отношения с властью, общественностью, отраслевыми объединениями, чтобы консолидированно отстаивать интересы. А индивидуалы ложатся первыми.
И это всё не говорит о том, что нет трудностей, проблем, что нет монополизма сетей. Только можно об этом кричать и наступать на одни и те же грабли, а можно действовать. Ведь кто-то действует, у кого-то получается. Так что - искать возможности, чтобы делать, а не причины, чтобы не делать. Хозяйствам из передачи желаю переосмыслить ошибки, поправить всё и выйти на новый уровень. В любом случае сегодня сельхозпроизводители - герои.
