Я не был плохим супевайзером. Когда я говорю плохим, я беру объективные показатели. Вот они за последние 1,5 года работы
Это я к тому, чтобы никто не говорил, что я плохо работал и что не заслужил работать дальше. Конечно я себя не скрываю и мне всеравно что скажут те, кто меня узнает.
В общем, когда ты работаешь в такой компании, получаешь белую заработную плату и доход годовой составляет 500-700 тысяч рублей - идиотом нужно быть, чтобы хотеть с нее уйти. Так подумают многие. Люди, работающие в этой должности сами не уходят. Их либо понижают, либо повышают.
О повышении не было речи, потому что я к этому не стремился и честно, смотря на своего начальника отдела продаж - да ну нафиг)
Хотя, есть коллеги, которые работают и по сей дей, кто-то даже стал начальником отдела.
Итак. У меня было в подчинении от 10 до 15 магазинов в разное время, и я честно любил свою работу, любил своих людей, свои магазины.
Почему я ушел с должности супервайзера
Я не покинул компанию, я просто перевелся в другой департамент - в гипермаркет - заместителем директора среднего гипермаркета.
У меня осталась заработная плата, я даже поехал в Краснодар на обучение в главную компанию.
1. Причина. Смена руководства
В должности СВ я состоялся при помощи отличного Директора Филиала и я ему за многое благодарен. При нем, я был успешен. И хотя он не был непосредственным начальником, у СВ есть начальник отдела продаж, а только потом Директор Филиала, мне было комфортно работать под руководством такого человека.
Все изменилось, когда он ушел в другой регион. Я просто не сработался с новым. Я подавал несколько раз заявление на увольнение, но он его рвал при мне и говорил - Иди работай.
Я понял, что уволиться не получится, поэтому нашел вариант перевода, что и сделал. Благо, мой начальник написал хорошую характеристику, и я успешно перевелся.
2. Индивидуальные особенности
Я писал об этом и не раз, что не каждый сможет стать супервайзером, мало стать! - быть успешным - не каждому по силам.
Я человек творческий, у которого много противоречий.
Тандер - это место, где все бизнес-процессы написаны и ты простой исполнитель, делаешь ровно то, что написано. У меня не может быть своего мнения.
Я больше предприниматель, так сказать генератор идей, нежели администратор, управленец. И для меня деньги никогда не были самой целью работы. Потому что заработать их можно по разному и не только в Тандере.
Идеальный работник Тандера - бывший военный или разведенная женщина с 2 детьми, возраста больше 10 лет.
Потому что военный редко бывает изобретательным и привык жить по уставу (или по бизнес-процессам). А женщине некуда деваться, так как детей нужно поднимать.
Можно конечно свою изобретательность и желание творить засунуть в одно место и терпеть за такую зарплату, но я к этому был не готов. Так же я был не готов идти на улицу, так как не было финансовой подушки и идти в никуда, имея ипотеку и кредиты, тоже не вариант. Поэтому перевелся в гипер.
3. Понимание того, что нет роста
Давайте так - кто такой супервайзер? Контроллер!
Контроллер, который является буфером между магазином и офисом. По мне так - ненужный элемент в цепи управления. Именно в том виде, который есть в Тандере.
Непонятная система мотивации, которая никак не тождественная с эффективностью.
Какая разница сколько магазин торгует. Он может и 10 миллионов торговать и быть в убытке. А может и 3 миллионник быть крайне эффективным!
Обязанностей очень много, а функционала - мало!
Через год я понял, что уже на внешнем рынке многое изменилось, а Магнит остался на том же месте. Соответственно я остался на том же месте. Поймите только правильно - не по мне мирится с этим, потому что это противоречия с самим собой. С теми знаниями, которые я получил, можно зарабатывать гораздо больше, с меньшими усилиями.
Но правда в том, что сама система создала такую ситуацию, когда по итогам 2017 года вновь на первое место по объему продаж вышла X5.
Я это знал еще за 2 года до этого, когда ушел с позиции супервайзера.
Вопрос в другом. Почему я, рядовой супервайзер, смог это увидеть за 2 года, а высшее руководство нет?