Не нужно жить сегодняшним днем.
А в бизнесе не нужно жить сегодняшним месяцем. Нужно жить следующим месяцем. А думать на квартал вперед (больше — нет смысла). Я о расходах, в первую очередь. В бизнесе много много раз спасает наличие «резерва», подсоса.
Допустим вам нужно оплачивать поставщику 30 ноября (хотя по идее можно и в декабре), но вы оплачивайте всегда 10 ноября. Таким образом у вас всегда есть фора 20 дней и больше и если в следующий раз будет провал или «кассовый разрыв» вы можете этим компенсировать. Это актуально, когда применяется к большому кол-ву ваших поставщиков товаров/услуг. Всегда нужно оставлять себе определенный простор для следующего платежа, а лучше даже его увеличивать, вкладывая в поставщика (если это разумно). Также, запасы должны быть офисной бумаги, картриджей, воды и тп. Касаемо складских остатков товара, тоже должен быть неснижаемый складской запас, постоянно пополняемый, иначе просто очень много денег будете терять постоянно.
В жизни. Заранее платите за квартиру намного месяцев вперед. Точно знайте и держите в голове что в следующем ноябре, к примеру, нужно платить налог на квартиру, каско по авто и т.д. Это поможет в трудные времена. Запасы продуктов и хозтоваров можно делать. но это не спасет от инфляции, так что смысла мало. Кто закупился в декабре 2014 г, уже через пол-года год когда запасы иссякли, вынуждены были покупать все уже по новым ценам.
Вообще, конечно, более правильно увеличивать кол-во денежных потоков из разных мест и увеличивать свой основной доход. Но расходы и выше обозначенный «подсос», «коридор времени для платежа» нужно тоже иметь. Это важно.
Юрлов Александр Владимирович Предприниматель Гуанчжоу
alex@urlov.ru
Wechat id: iurlov
+79268278273 (WhatsApp, Viber, Telegram)