Я уже говорил, что работал супервайзером, и почему ушел с этой должности
Я перевелся в гипермаркет Магнит.
Итак. Как стать заместителем директора гипермаркета?
1. Вырасти по карьерной лестнице
В основном такая должность - это карьерная лестница для внутренних кандидатов, когда ты растешь с продавца, становишься старшим продавцом, потом зав. сектором, а когда покажешь результат - заместителем директора.
Проблема всего ритейла - адекватный управляющий персонал. Но руководителями не рождаются - ими становятся. Однозначно, есть индивидуальные особенности, склонность к лидерству, харизма, но в основном - это наживные качества.
2. Прийти с внешнего рынка
Самый сложный путь, поскольку работа гипермаркета очень специфична. Когда я был на обучении - из 20 человек только 2е были с внешнего рынка и они даже не доучились - уехали домой.
Поэтому, если есть большое желание вырасти в Магните, пройти все собеседования - пробуйте.
3. Прийти с другого департамента
У меня был именно такой путь. Я пришел на собеседование с супервайзером гипермаркетов и директором гипера, где должен был работать.
Я очень хотел попасть на эту работу, потому что работа в отделе продаж меня сломала, и я надеялся вновь в себя вдохнуть жизнь и состояться в новой должности.
Я был с потухшими глазами, но я считаю, мой ум и опыт - за это меня взяли на работу, хотя вакансия была открыта в течение полугода.
Итак. Я пришел в гипер и меня отправили на обучение в Краснодар! Это было круто, интересно, весело.
4. Сколько было собеседований и зачетов)
Итак вводное было собеседование.
3 недели я учился в Краснодаре, каждый день были зачеты, на которых выставляют баллы. Мне запретили получать балл из 100 меньше 90!
Я считаю это не особо важно и меня это напрягало. Я не могу быть экспертом во всем и я никогда не работал в гипере и не знаю всю работу изнутри. Это большой минус при обучении, потому что очень много технологий, которые не так просты как в магазинах у дома.
Итак, в Краснодаре итоговый зачет, который нужно сдать, не менее 80% из 100%.
Я его сдал на 83%.
И вот, я уже возвращаюсь обратно и думаю, что все, я в должности, но нет. Целый месяц я опять учился удаленно.
Опять задачи, кейсы, тестирование. И честно, я не сдал с первого раза итоговый зачет менеджеру по обучению. Я жестко стрессовал по этому поводу. Но я его сдал через 2 недели. Потом было еще одно итоговое собеседование с Супервайзером группы гипермаркетов.
Так что если готовы к 3 месячному стрессу в виде ежедневных зачетом и тестов - милости просим в ряды зам директоров гипермаркетов Магнит)))