Все стили менеджмента по сути сводятся к двум основным: авторитарному и демократическому.
⠀
В рамках авторитарного стиля ожидается четкое соблюдение иерархии и указаний, всем в команде четко понятно, что, когда и в какой последовательности делать. Это сильно ускоряет принятие решений и в определённых ситуациях - результат. В зависимости от склонности лидера слушать чужое мнение, он может в большей или меньшей степени быть склонным к совещательной модели и спрашивать мнение подчиненных (и прилагать усилия, чтобы убеждать их в своей правоте), но финальное решение - однозначно за ним.
⠀
В демократической модели подчинённый имеет большую степень свободы (в некоторых вариациях - до 100%). В данных моделях руководитель скорее выступает как ментор и коуч, а не как лицо, принимающее решения.
⠀
Те, кто из вас знаком с эволюционной теорией организаций по методу Фредерика Лалу, наверняка заметил, что описанные мной модели руководства хорошо ложатся на разницу между т.н. «красными» и «бирюзовыми» компаниями.
⠀
Самые востребованные руководители, особенно в международной среде, - те, кто умеет, как «хамелеон», лавировать между разными стилями. В конечном итоге, потребности бизнеса разные, как и культуры организаций и стран и, в конце концов, потребностей определенного сотрудника. Нужно уметь лакировать, определять текущую ситуацию и подстраивать свой стиль в зависимости от неё.
⠀
Модели, кстати, могут быть разными с позиции руководителя и подчиненного. Например, вы можете любить, чтобы вам давали четкие указания, но при этом давать автономию своим подчиненным. Главное - осознавать, что и почему вы делаете. Не быть демократичным просто потому, что не умеет выстраивать границы и чётко проявлять авторитет. И не быть авторитарным лишь потому, что боитесь конфликтов или потому что боитесь доверять другим.
⠀
У меня с годами сформировался гибридный подход с уклоном в демократию. К тому же как подчинённый я резко «демократична», а в качестве начальника не такой экстремал.
Если вам интересно, пишите в комментариях и подписывайтесь на мой канал.