Как лучше начать бизнес? Создавать его с партнером, чтобы заручиться управленческой и финансовой поддержкой, или в одиночку, чтобы избежать разногласий и неприятных ситуаций в будущем?
Самый простой способ разобраться в том, нужен ли партнер именно вам, это составить список "За" и "Против". Именно о нем и пойдет речь далее.
Итак, аргументы в пользу партнерства.
- Вы привыкли действовать по принципу: "Одна голова хорошо, а две лучше". Ну или надежнее.
- Вам не хватает опыта в какой-то из сфер и партнер способен его восполнить.
- Вам будет с кем разделить обязанности и проблемы. Вам проще, если вы знаете, что вас могут подстраховать в нужный момент.
- Партнер для вас - это тот же сотрудник, только с более высокой мотивацией что-то делать.
- Его капиталы могут служить финансовой подушкой для вашего бизнеса.
- Вы точно знаете, как будете действовать в случае конфликта и готовы к тому, что такое может произойти.
Советуем обратить особое внимание на данный пункт, так как неготовность принять конфликт, если он вдруг случится, может привести к серьезным негативным финансовым и моральным последствиям.
В каких случаях от партнерства лучше воздержаться и начать вести дело самостоятельно несмотря на недостаток опыта в каких-то вопросов.
- Вы не уверены, что хотите делить с кем-то свою прибыль. Нет, это не значит, что вы страдаете тщеславием. Кто-то просто боится быть обделенным, или наоборот.
- Вы не готовы принять тот факт, что принимать решения придется совместно, а последнее слово не всегда будет за вами.
- Кстати, делить лавры победителя вы тоже не готовы.
- Вы считаете, что партнер недостаточно компетентен в каких-то вопросах и склонен принимать неверные решения, вредные для бизнеса.
- Этот человек в принципе не сговорчив и конфликтен. Вы понимаете, что договориться с ним будет сущим испытанием, тем более, если дело дойдет до распада союза.
Простой вариант для принятие решения - проставить "+" и "-" напротив каждого из пунктов. Выигрывает тот список, который набрал больше "+".
Если вы затрудняетесь ответить однозначно "да" или "нет", то для каждого из пунктов можно определить балльную шкалу от 1 до 5, где 1 - категорически нет, а 5 - определенно да. И оценить список "За" и "Против" балльно.
В целом, принимая решения о партнерстве, в дополнение к предыдущим пунктам учитывайте:
- наличие общих интересов;
- рабочие привычки, которые вас объединяют;
- ценности и приоритеты;
- свои сильные и слабые стороны и стороны партнера.
Ваш партнер может быть идеальным специалистом, но одни готовы закрыть глаза на то, что он может пойти по головам ради выгоды, другие - категорически нет.
Определите, что из этого наиболее важно для вас, чтобы принять взвешенное решение.