Исходя из опыта, все проекты которые мы делали, можно разделить ровно на две части. Первая — когда заказчик четко видит результат, который он хочет получить, знает, что нужно сделать для получения этого результата и ему, по большому счету, нужны руки. Мы называем это "работа в режиме карандаша". Хороший пример подобного подхода — сайт для Hoff. Клиент пришел к нам с макетами, ТЗ на верстку, сборку и интеграцию. Серьезно, ТЗ было целых три штуки. Мы взяли и в четком соотвествии с ТЗ, сроками и такой то матерью (прим 1.) собрали проект. Но в рамках данного подхода гораздо чаще встречается негативный опыт. Когда мы разрабатывали проект для компании magistrategy.ru владелец бизнеса вызвал менеджера к себе в офис вместе с дизайнером, и заставлял двигать кнопки и менять цвета "на ходу". Это произошло после 20 какой-то попытки согласовать макет. По следам этой истории была написана вот эта статья. А еще у нас есть любимая "История про собаку". Эту ситуацию мы считаем непродуктивной, не эффе