Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как оценивать идеи во время мозгового штурма?

Как из множества идей выбрать ту самую? Как не пропустить ее и не отсеять в самом начале? Балльная оценка Бывает, что оценить идею "целиком" оказывается сложно. В таком случае попробуйте выделить в ней критерии и оценить по баллам каждый из них. Например, открыть магазин детских игрушек. Сказать навскидку удачная она или нет сложно. Оцените размер инвестиций, сложность документального оформления, срок окупаемости и т.д. по шкале от 1 до 5. Повторите это с каждой из идей. Выберите ту, что набрала наибольшее количество баллов. Метод требует времени, но и помогает глубже проанализировать идеи. Сортировка идей Метод, похожий на предыдущий. Только в этом случае вы выбираете несколько критериев и выбираете ту, которая соответствует большему числу критериев. Например, вы выбрали три критерия: низкие вложения, окупаемость в течение года, можно начать дома. Магазин игрушек может соответствовать только одному из них. А вот изготовление игрушек ручной работы - всем трем. Метод FAN F – Feasible -
Оглавление

Как из множества идей выбрать ту самую? Как не пропустить ее и не отсеять в самом начале?

Балльная оценка

Бывает, что оценить идею "целиком" оказывается сложно. В таком случае попробуйте выделить в ней критерии и оценить по баллам каждый из них.

Например, открыть магазин детских игрушек. Сказать навскидку удачная она или нет сложно. Оцените размер инвестиций, сложность документального оформления, срок окупаемости и т.д. по шкале от 1 до 5.

Повторите это с каждой из идей. Выберите ту, что набрала наибольшее количество баллов.

Метод требует времени, но и помогает глубже проанализировать идеи.

Сортировка идей

Метод, похожий на предыдущий. Только в этом случае вы выбираете несколько критериев и выбираете ту, которая соответствует большему числу критериев.

Например, вы выбрали три критерия: низкие вложения, окупаемость в течение года, можно начать дома. Магазин игрушек может соответствовать только одному из них. А вот изготовление игрушек ручной работы - всем трем.

Метод FAN

F – Feasible - осуществима ли идея?

A – Attractive - привлекательна ли идея?

N – Novel - оригинальна ли идея?

Вернемся к магазину с игрушками. Это осуществимо, привлекательно, но не оригинально

Если вы ищете не идею для старта, а решение проблемы, можно оценивать их так.

  • Как это решение улучшит жизнь клиента?
  • Как мы сможем упростить работу себе/сотрудникам?
  • Сможем ли мы получить финансовую выгоду от внедрения этой идеи?

И еще один метод коллективной оценки.

Группа участников обсуждения предлагает множество вариантов.

Затем каждый из участников выбирает N-ое количество понравившихся ему вариантов.

После все выбранные варианты ранжируются одним из приведенных выше методов. И выбирается лучший из вариантов.

А кто собственно оценивает идеи?

В идеале - либо другая группа, либо эти же участники, но через некоторое время. Делается это для того, чтобы избежать предвзятости в оценке идей. Принимать решения на горячую голову вообще не лучшая затея. Лучше переварить, обдумать и вернуться к проблеме.

И наконец, а что же принимать за критерии оценки идей?

В принципе критерии у каждой из групп могут быть свои, в зависимости от решаемой проблемы. Это скорость реализации, окупаемость идеи, привлекательность, объем первоначальных вложений.

Если вы не можете определиться с собственными критериями, можете воспользоваться следующим набором:

Есть ли польза для клиентов?

Реализуема ли идея с технической точки зрения?

Будет ли получена прибыль в результате воплощения идеи?

Единственное условие - критериев не должно быть много. Ограничьтесь 5-7 наиболее существенными и общими для всех идей.