Команда – это люди, объединенные общей целью. И цель эта может быть самой разной: создать новый продукт, работать на благо остальных, изменить мир к лучшему и так далее. Каждый человек в команде – это часть одного целого. С детства нам прививают эту мысль, стараясь задействовать в различных секциях и соревнованиях. Нас всю жизнь объединяют в «команды», которые с первого взгляда могут и не казаться командами: классы учеников и группы учащихся, различные группы кружков и любой другой человеческой деятельности.
Достигаем целостности
Командный дух и целостность нашли применение в организациях, где люди не соревнуются за результат и работают вместе на благо компании. Любой команде стоит работать слажено, если ее участники хотят достичь высоких результатов. Эффективность одного порождает эффективность другого. Когда в команде есть целостность, когда люди в ней представляют единый организм – приходит успех. Это истина, которую мы усвоили с тех пор, как открыли для себя Бирюзовую парадигму.
Несомненно, в жизни можно встретить и людей, которые в одиночку готовы горы свернуть. Они верят, что сами способны сломать систему и создать что-то великое. Однако, одиночки часто разбиваются о стену непринятия и непонимания со стороны, потому что биться за идею одному – тяжело. Поэтому идейные люди готовы объединить усилия для новых свершений. Общность придает нам сил, а единство делает нас сильнее.
Достичь такой целостности не всегда просто, порой даже очень сложно. Мы ищем и объединяем людей, которые готовы делиться своими ценностями, а мы в свою очередь делимся своими. Для этого необязательно искать людей, работающих в одинаковых сферах и занимающихся похожей деятельностью. Команда единомышленников может состоять из совершенно разных и ярких личностей, но они будут объединены общей идеей, которая и порождает эффективность достижения цели. Если человек не готов разделять ценности всей команды, он не сможет стать ее полноценной частью.
Соперничество внутри команды
В командах всегда присутствует дух соперничества. Но для Бирюзовых это соперничество выражается лишь в положительном аспекте личности. Это значит, что каждый участник команды «соревнуется» сам с собой и доказывает что-то только себе, а не остальным. Здесь не должно быть хвастовства и жесткой конкуренции. Каждый участник команды Бирюзовых несет разную функцию и выполняет относительно разные роли. Соперничество таких людей порождает здоровую конкуренцию, когда один своим примером вдохновляет на развитие других, но в рамах своей роли.
Проблема в том, что не каждый вдохновляется действиями других. Допустим, один член команды постоянно улучшает свои навыки, читает нужную литературу, пытается достичь определенного уровня знаний и компетенций. Однако, остальные этого могут просто не замечать в силу своей занятости, невнимательности или просто потому, что постоянное движение и деятельность других зачастую воспринимается как должное.
Общая слаженность в работе достигается со временем. Иногда один не успевает за всеми и начинает тянуть вниз. Такие моменты случаются, когда сотруднику или не хватает рабочих навыков, или самоорганизации, или его желание развиваться не столь велико. Неэффективная работа одного человека в команде может негативно повлиять на результат всех. Однако, это не значит, что от человека нужно отказаться. Это значит, что ему нужно помочь стать более эффективным, обучить, дать совет и руку помощи.
Чтобы все было слажено, нужен направляющий, который бы задавал участникам команды нужный темп работы и направлял бы каждого по отдельности в правильное русло. Таких направляющих можно называть тренерами, коучами и даже менторами. Тренер не соревнуется с остальными, а только берет на себя роль направлять, делая весь механизм команды сильнее. В таком случае, слаженность в работе команды становится ее сильной стороной.
Найди себя
В Бирюзовой парадигме люди стараются подниматься от внешних стимулов к внутренним, не боясь принимать серьезные и даже рискованные решения, которые бы соответствовали их глубоким внутренним убеждениям каждого как личности и всей команды как целого.
Бирюзовые организации придерживаются принципа обучения своих сотрудников и дают все необходимое для развития, а им нужно только приложить усилия. Важно правильно направить человека, чтобы он мог найти себя в том, чем он занимается. Такая задача требует некоторого самоанализа, чтобы понять, кто вы есть и каков смысл вашей жизни. Но никто не сделает это за вас, и никто не сможет заставить достигнуть результата.
Поняв это, вы сможете раскрыть в себе потенциал, который будет направлять вас и придавать сил для дальнейшей работы над собой.
«Конечная цель — не быть преуспевающим или любимым, но стать наиболее точным выражением самого себя, жить в своем настоящем виде, уважать данный нам от рождения дар и призвание, служить человечеству и миру».
Когда каждый участник команды начинает понимать свое истинное предназначение и предназначение того, чем они занимаются и что пытаются привнести в мир – приходит слаженность и эффективность.