Сейчас попытаюсь объяснить что я имею ввиду. Во первых, во вторых и в третьих, руководитель должен управлять, а это по сути - принимать решения. Больше он ничего не должен. Для того чтобы принимать решения - нужно много анализировать. Но когда думать, если вы работаете?
Я обожаю работать программистом, люблю работать консультантом, специалистом техподдержки, и конечно продавцом. Но я чувствую, что как только я на продолжительное время загружаюсь непосредственно работой, которую может выполнить один из сотрудников, то сразу останавливается рост.
Руководитель должен постоянно думать как осуществить прорывной рост. Все знают, что догонять - это проигрышная стратегия. А где осуществляется большинство обгонов? Правильно, на поворотах. Вспоминаю как перед соревнованиями по картингу мы обходили пешком всю трассу чтобы выучить каждый сантиметр всех поворотов. Мы стояли на каждом повороте и планировали всю траекторию входа и выхода из поворота.
Вы скажете что в жизни нельзя забежать вперед и спланировать? Если этим заниматься постоянно, то можно. Это наверное как медитация. Это как интуиция. Но анализ и интуиция не развиваются, когда ты работаешь. Проблема в том, что мы заняты другим. Мы работаем, и это - догонять, а не обгонять.