Я часто задаюсь этим вопросом. Думаю о том, какими качествами должен обладать руководитель или лидер команды?
У меня есть одна нестандартная идея на этот счёт, может быть она придётся вам по вкусу.
Внутри компании не будет «чище», чем в голове у её первого лица. Поэтому руководитель, в первую очередь, должен заботиться о себе. О том, чтобы внутри него было всё «чисто». О какой «чистоте» идёт речь? Не хочу, чтобы это звучало наивно, но поделюсь идеями, которые развиваю я сам и, которые (по моему мнению) могут дать конкурентные преимущества каждой компании, если её руководитель внедрит эти идеи в свою жизнь.
Он обязан быть чистым человеком с точки зрения отсутствия в нем дурных качеств, которые негативно могут отразиться в работе с партнёрами и сотрудниками.
Ответственность руководителя в том, чтобы работать над совершенствованием своих личных свойств.
Изъян мешает «творить» и наслаждаться самореализацией, для которой ты используешь работу, как инструмент (то есть работа — это средство самореализации). Задача руководителя — в компании быть во главе процесса, в котором работа является способом раскрытия талантов и индивидуальности сотрудника (то есть самореализации).
Потому что «чистота» и отсутствие изъянов — это то, что лучше всего порождает творческую среду в коллективе. Чем меньше изъянов в человеке, тем он ближе к постижению своей внутренней сути. А чем он ближе к постижению своей внутренней сути, тем яснее его рассудок. Чем яснее его рассудок, тем он лучше «видит» и, соответственно, лучше работает.
Надеюсь, никого не запутал. Но мысль это очень ясна, если её однажды осознать. Чтобы её уловить, у читателя уже должна присутствовать некоторая степень чистоты, восприимчивости или утончённости. Всегда мысль можно передать лучше, чем это сделано. В этом самый главный и непреодолимый недостаток постов, которые вы читаете в этом канале. Но это о больном. И эта боль не пройдёт. Она заставляет двигаться дальше. Улавливайте. Ищите. Чем тоньше мысль, тем она менее уловима и более значима. Чем тоньше лезвие, тем лучше оно режет. Точите своё лезвие об контент канала Хакнем.
Внутренний изъян является препятствием к самореализации. Руководитель задаёт «верхнюю планку» чистоты и, соответственно, атмосферы творческой среды и условий раскрытия талантов в коллективе. Если руководитель сам ещё не добрался (или не находится в пути) к своей внутренней сути, то он не сможет создать среду, в которой есть эта дорога для его команды.
Руководитель создаёт среду и дорогу к чистоте каждого. В чистоте рождается творческая среда, которая связана с приближением к внутренней сути. Чтобы приблизиться к внутренней сути, нужно «чиститься» от изъянов [дурных качеств]. Чем дальше от изъянов, тем ближе к внутренней сути. Чем больше творческой среды внутри коллектива, тем качественней и оригинальней производимые продукты компании.
#хакнем_бизнес
Автор: #исраэль_суворов , 33 года, основатель проекта Хакнем.
Если у вас есть интересные материалы и личные истории, которые вы хотели бы опубликовать в нашем канале, напишите нам об этом 👉 israel@haknem.com