Молодые сотрудники предпочитают гибкие формы занятости вместо высокой оплаты труда. И таких людей с каждым годом становится все больше.
Компании с фиксированным графиком рискуют потерять ценные кадры, даже если обеспечат хороший уровень зарплат.
В 2015 году 30 миллионов человек в США хотя бы раз в неделю работали из дома, а уже к 2020 году их число вырастет до 50 миллионов.
До России этот тренд тоже дойдет, хоть и с опозданием.
Преимущества для сотрудников:
- Меньше времени на дорогу
- Сократятся издержки на транспорт, еду и т. д.
- Снизится уровень стресса от офисной работы
- Больше времени семье и личным увлечениям
Выгода для работодателя
- Для сотрудников сформируются условия, в которых они будут выполнять свои обязанности более продуктивно
- Рабочий процесс будет требовать меньше нервного напряжения, в результате чего сотрудники будут реже болеть и сократится время простоев
- Увеличится привлекательность компании для потенциальных соискателей.
При таком подходе расстояния больше не проблема. И компании могут набирать сотрудников по всему миру. А сотрудники смогут работать в международной компании находясь, например, в глубинке.
Итог
Гибкие формы занятости повышает конкурентоспособность компаний и качество жизни сотрудников, а технологии совместной работы помогают успешно воплотить его в жизнь. Практика удалённой работы может стать эффективным инструментом только в том случае, если она будет распространяться на всю компанию, а не на группу «избранных».
Подписывайтесь и ставьте лайк! Для меня это важно! Спасибо!