Новый книжный обзор.
Система пассивных доходов давно привлекала мое внимание, и когда я начала ее выстраивать, я поняла, что мне не хватает времени на все проекты. Пассивные доходы – это доходы, которые периодически пополняют твой бюджет без твоего активного участия. То есть ты занимаешься чем-то иным, более активным, тем, что необходимо (например, основной работой, я, например, без нее все равно не могу обойтись) или тем, что тебе нравится (хобби) в то время, как деньги капают. В самом простом понимании – это банковский вклад. Но есть и более серьезные проекты – фондовый рынок, инвестиции в недвижимость, построение партнерских систем и т.п. Прежде чем они станут пассивными, тему необходимо изучить, опробовать на практике (не без ошибок, к сожалению), снова изучить, чтобы исправить ошибки, и таким образом потихоньку выстроить систему.
Книга Николая Мрочковского и Андрея Парабеллума "Быстрые результаты чужими руками" пришлась, как говорится, в руку. Прежде чем расскажу, чем она может быть полезной, приведу цитату, которая поражает воображение:
"Мы не раз обращали внимание, что успешные люди ведут сотни проектов. У нас их тоже немало: у Николая Мрочковского – порядка 150, а у Андрея Парабеллума – 300. Дэн Кеннеди, известнейший в мире бизнес-тренер, ведет 2000 проектов! И когда нам говорят, что кто-то занимается аж 3 направлениями, просто хочется плакать"
2000 проектов! Можете себе такое представить? После этого, действительно, понимаешь, что тебе есть чему учиться.
Итак, в книге описан опыт двух бизнес-тренеров по делегированию полномочий. Причем эта книга отличается от других широтой взглядов их авторов. Во-первых, они рекомендуют сбрасывать лишнюю работу не просто на своих подчиненных или секретаря (если он или они есть), а вообще в любой ситуации, когда она не соответствует твоим стратегическим целям любыми возможными способами, о которых поговорим чуть позже. То есть сначала необходимо составить список задач, которые вы делаете всегда в зависимости от своих целей и целей бизнеса: например, дела, приносящие большие деньги: работа с ключевыми клиентами, разработка маркетинговых стратегий или тренингов, или дела, доставляющие радость: например, хобби. Потом берете свой список ежедневных дел и ранжируете его в зависимости от важных дел. Все.
Теперь, как быть, если нет помощников или подчиненных, а неинтересные дела нужно сбросить. Авторы предлагают решать этот вопрос в зависимости от задачи. Персонал для помощи в ведении хозяйства (повар, водитель, курьер, няня, уборщица, разнорабочий и т.п.) найти на одном из сервисов по поиску исполнителей (благо, их сейчас много) или обратиться в специализированные агентства или службы. Нужно сделать сайт? Или написать статью для сайта? Туда же, только потребуются специальные знания. В общем-то, ничего нового в этом нет, но основную мысль, которую проносят авторы сквозь всю книгу, – не нужно тратить на подбор нужного человека недели или даже месяцы (знакомо это многим, например, с поиском няни), а бери быстро, оценивай и принимай решение, подходит человек или нет. Зачем подбирать уборщицу месяц? Наняли, пришла, убралась, не понравилось? Нашли на следующий раз новую и все. И так до тех пор, пока не найдете своего человека. Такая легкость и некая даже беззаботность в подборе больше импонирует, нежели отторгает. Но эта легкость на грани хитрости – вы всегда должны понимать, что будете делать в следующий момент, если что-то пойдет не по плану. А не по плану – будет часто, ведь фрилансеры часто дезорганизованы и не соблюдают установленные сроки. В некоторых ситуациях авторы советуют включать конкуренцию – ох, эта психология! – и нанимать сразу двоих работников на одну и ту же работу. Кто быстрее или лучше выполнит работу, тому и достанется заказ.
Много в книге уделено постановке задач таким удаленным сотрудникам, в том числе с использованием такого полезного инструмента, как чек-листы. Это не они "тупые", это вы задачу плохо поставили. Если вы ставите задачу "поклеить обои", то не надо удивляться, что обои вам поклеили в ванной на потолке по диагонали.
А также контролю их выполнения.
Интересные подходы к обучению помощника, если вы наняли и его. Верхом эффективного делегирования считается, когда ваш помощник нанимаете себе помощника!!! Самое главное – книга развенчивает миф, что нанимать себе помощников или отдавать работу на аутсорсинг, – это дорогое удовольствие. Авторы в большинстве случаев приводят примеры монетизации, которые чаще всего зависят от показателей работы, то есть выражены в процентной составляющей.