Как я научился мотивировать и находить желания работать, с помощью корпоратива.
Несколько лет назад, как только я прошел курс тренингов по психологии и НЛП, мне позвонил знакомый с небольшой просьбой. Мол, проблемы в его отделе продаж, упал показатель продаж, никак не получается мотивировать к работе.
А работал он в ОП большого отеля, название котого, схоже с фамилией одной, очень известной блондинки. Договорились мы с ним, о встрече для обсуждение его вопроса.
И вот, знакомый рассказал, что показатели у его сотрудников, ну очень низкие, по сравнение с другими отелями, города У.
Странно было, что такая большая сеть отелей, которая следит за своими сотрудниками и повышением квалификации всех сотрудников, а тут прям упало к *условно* 3 продажам из 10 в месяц ( из 7-8 из 10)
После беседы с каждым из сотрудников и моим знакомым, узнал, что коллектив не собирается на корпоративы с начальством и им просто дарят открытки на день рождения или на 23 и 8 марта. Это очень сильно задевает всех сотрудников и они думают, что "Их не ценят и относятся к ним, как к роботам".
Спросив их, почему они сами об этом не говорят начальству, получил предполагаемый ответ: "А вдруг он оштрафует, за инициативу или уволит вообще, так же нельзя сказать - хотим на корпоратив все вместе".
Смешно было в тот момент, но оказывается, для лучшей работы сотрудникам и вправду не хватает, чтобы начальство показало насколько им важны сотрудники, чтобы для них так же устраивали корпоративы и дарили не только открытки, но и какой-то ещё материальный подарок ( денежный им кажется бездушным и холодным).