Полезные советы тем, кто планирует внедрить корпоративное онлайн-обучение в компании или улучшить уже существующие учебные практики.
5 советов, как не допустить ошибок при внедрении онлайн-обучения
- Напишите 10 целей, для которых компании необходимо онлайн-обучение.
- Проведите опрос потенциальных внутренних заказчиков и спросите, какие плюсы и минусы они видят в онлайн-формате, готовы ли сотрудничать.
- Составьте список ответов на возражения о том, что онлайн-обучение неэффективно, быстро и не требует значительных затрат ресурсов.
- Продумайте возможную систему оценки эффективности онлайн-обучения на этапе написания стратегии проекта.
- Создайте экосистему взаимоотношений со всеми внутренними и внешними участниками проекта по онлайн-обучению: специалисты отдела обучения, HR, ИТ, бизнес-заказчики, эксперты, провайдеры.
5 советов о том, как выбрать технологии реализации онлайн-обучения
- Помните, что современное онлайн-обучение обязано быть мобильным.
- Используйте профессиональные инструменты и сервисы для организации онлайн-общения, не изобретайте “велосипед”.
- Знания и навыки – большая ценность! Заложите в свой бюджет как минимум 1000 руб. на одного сотрудника, чтобы обеспечить качественное обучение.
- При запуске онлайн-обучения сразу продумайте комплексное решение, а затем реализуйте его по частям.
- Данные-Информация-Знания – главный ресурс цифровой экономики. Собирайте данные.
5 советов, как спроектировать образовательные технологии
- Мыслите не курсами и отдельными программами, а всей образовательной экосистемой в вашей компании. Подумайте над T&D стратегией и вашей образовательной парадигмой прежде чем начнете создавать контент.
- Тестируйте любую вашу гипотезу относительно контента c помощью MVP. И как можно больше азговаривайте с людьми.
- Не увлекайтесь технологиями и трендами в обучении. Методика и подбор технологических решений всегда идут вместе.
- Возьмите себе в команду хорошего методиста, которые знает, как проектировать образовательный опыт.
- Развитие происходит не где-то конкретно. Люди учатся повсеместно и каждый день. Задумайтесь, почему для ваших сотрудников будет ценным обучение в вашей компании?
5 советов, как запустить онлайн-обучение с нуля
- Начинайте с малого: определите цели, кого, чему и как вы будете учить.
- Выбрав LMS, сначала адаптируйте ее под себя: брендирование, контент, программы, принципы группировки пользователей.
- Перед тем, как добавлять сотрудников, проведите рекламную кампанию обучения. Подогревайте интерес к курсам, делайте упор на практическую пользу.
- “Заразите” руководителей идеей обучения, сделайте их своими союзниками, привлекайте к созданию контента самих сотрудников.
- Обучайте работе с LMS системой, контролируйте прогресс обучения, напоминайте сотрудникам о системе в рассылках и опросах.
5 советов, как онлайн-обучению стать партнером бизнес-заказчика
- Обучение всегда должно исходить из цели бизнеса и цели каждого сотрудника.
- Продукт HR – это быстро подобрать и ввести в должность сотрудника, чтобы он производил необходимые результаты.
- Для каждой должности существует успешная технология работы, которой и нужно обучать в первую очередь.
- Выявление и описание успешных технологий – это отдельная работа, которой в компании нужно заниматься систематически.
- Точки контроля по очередности: Обучаются —> Понимают —> Применяют —> Результаты растут.
Хотите получить удаленную профессию и зарабатывать в сфере онлайн-образования? Примерьте на себя топовую профессию с бесплатными тест-драйвами от EdMarket.
Методист онлайн-курсов
Продюсер онлайн-курсов
Технический администратор онлайн-школы
Куратор онлайн-обучения