Давно не было записей) ну как то писал, но сохранял в черновиках. Я занимаюсь инвестированием в акции российских компании с 2017 года и также работаю на одном из предприятий нашего города заместителем директора. Сейчас пишу про наемный труд.
Проблема: постановка задач - новое понимание.
Сегодня понял что мне следует работать над постановкой задач. Точно нужно. Так вот какая должны быть формулировка задачи. Наверное конкретика и сроки задачи. Возможно определить контрольные точки. А наверное самое главное - знать кому ставить задачу.
Недавно встречался с одним из бизнес тренером, и узнал что необходимо подчиненному говорить в каком виде желаешь увидеть результат. (ранее в таком ключе я не ставил задачи)
Пример: прошу написать последовательность процессов при приготовление напитка в виде таблицы с указанием названия процесса, времени процесса, оборудования задействованного в этом процессе, объем напитка и принести мне до 24.05.2019г
В примере подчеркнул важные параметры:
1. Каким должен быть результат - в моем случае это таблица со столбцами название, время, оборудование, объем.
2. Я также отметил, что такую справку нужно принести ко мне.
3. Я обозначил срок, до 24.05.2019г. К тому же задал дополнительный вопрос: До 24 мая успеете сделать? То есть, я усилил ограничение по времени.
Вывод: мое нововведение по поводу формы результата дало свои плоды. Была сделана таблица. Очень красивая и информативная, мой подчиненный справился великолепно с моим заданием и превзошел мои ожидания!!!
P.S. Ранее мне приносили различные справки, но только форму результата всегда определял тот кто делал, и иногда мне это не нравилось и приходилось вникать в то что есть. Сейчас же сделано так как мне удобно, по моему запросу. Я доволен собой. Как вы ставите задачи своим коллегам?