Ни один бизнес ни в одной из его сфер не удержится, если не будет полностью сделан анализ, а точнее составлен "Бизнес-план". Это словно открытая книга, руководитель, который всегда будет сопутствовать вам в развитии вашего бизнеса. Не нужно копировать другие идеи, ведь успешность вашего предприятия зависит только от вас. Даже обращение к специалистам не помогут вам полностью сделать анализ проекта, так как именно вы должны сами определиться со всеми пунктами и нюансами вашего бизнеса. В данной статье собраны самые удачные способы составления системы планирования дабы исключить лишние поиски, однако готового плана вы здесь не найдете.
Перед началом. Прежде, чем хвататься за планирование, важно оценить саму идею и рынок. Проанализируйте достоинства и недостатки вашего проекта, конкурентоспособность на рынке, устойчивость последнего. После предварительных расчетов, если вам не расхотелось приступать к этому предприятию, смело берите чистый лист и начинайте бизнес-план.
Структура плана. Жесткой конструкции как таковой не существует. Это значит, что вы вольны использовать все возможности вашей фантазии и мастерства, однако, по оценке специалистов, наиболее эффективной является та стратегия, которая включает в себя:
· Начальную страницу (титульник);
· Резюме;
· Главную идею;
· Суть проекта;
· Маркетинговый план;
· Производственный план;
· Организация и финансирование;
· Анализ рисков;
· Приложения.
В целом, бизнес-план должен быть написанным ясным, четким языком с наличием всей необходимой инвестору информацией. Желательный объем - 20-25 страниц печатного текста. Теперь кратко осветим каждый пункт бизнес-плана.
1. Титульная страница. Здесь необходимо перечислить название проекта, организации, где будет осуществляться реализация проекта, руководителя (руководителей) организации, разработчика бизнес-плана, дату составления документа и другие необходимые данные. Запись о главных финансовых расчетах по бизнес-проекту также допускается.
2. Резюме. Как и аннотация к книге, резюме должно быть сжатым описанием идеи проекта и самых значимых финансовых выводов. Кроме того, резюме прочитывается инвесторами в первую очередь, что также необходимо иметь ввиду. Поэтому эта часть должна вместиться в 1 страницу. Наиболее важными вопросами, освещенными в этой части бизнес-плана, должны быть те, что касаются непосредственно готового продукта: каким он будет, на кого направлен, объем продаж, общие затраты на реализацию. Также здесь логично упомянуть и о предприятии: как оно будет формироваться, количество рабочих на нем, объем капитальных вложений и описание источников финансирования. Немаловажным будет и упоминание о доходности за определенные периоды, рентабельность (эффективность использования ресурсов предприятия).
3. Главная идея проекта. Эта часть бизнес-плана включает в себя описание идеи. Для полноты характеристики можно использовать следующие вопросы для ответа: какова цель проекта и задачи для ее достижения? Есть ли преграды для их достижения? Если есть, то какие могут быть способы их преодоления? Необходимо предоставить четкие и уверенные аргументы успешности предприятия. Для этого специалисты предлагают так называемый SWOT-анализ, включающий описание сильных (strenghts), слабых сторон (weaknesses), перспектив (opportunities) и угроз (treats) проекта. Наиболее приемлемый объем этой части – 1-2 страницы.
4. Суть проекта. Здесь выявляется идея, предмет бизнес-плана, первичные цели, детализация изделия для полного удовлетворения выбранного потребительского сегмента рынка. Также нельзя исключать этапы разработки изделия (если известны), характеристики организации, суммарную стоимость проекта и требуемые расходы начального периода (напр., на маркетинговую кампанию, организацию работы).
5. Маркетинговый план должен включать в себя специальные стратегии по привлечению потребителей, их цели, задачи, виды и эффективность.
6. Производственный план. Этот этап необходим для тех, кто планирует непосредственно создавать продукцию. Поэтому он состоит из всех шагов, необходимых для ее производства и себестоимости всех затратных стадий.
7. Организация и финансирование. Что касается организационного плана, то он включает в себя данные об организационно-правовой форме (ИП, ОАО и т.д.), структуре управления, учредителях, снабжении системы необходимыми ресурсами и ее местоположении.
Финансовый план дает полную оценку написанного проекта с позиций его рентабельности, финансовой стабильности и сроков окупаемости затрат. Именно эта часть бизнес-плана наиболее интересна для инвесторов, поэтому она предусматривает проведение некоторых расчетов и подведения итогов к ним.
8. Анализ рисков. Данный этап полностью посвящен анализу рисков, способных снизить доход (финансовые, отраслевые, природные, социальные и др.) и способам их эффективного предотвращения.
9. Приложения – это дополнительные документы, необходимые бизнес-плану: копии договоров, источники, соглашения, справки, таблицы расчетов и т.п. На приложения необходимо вставлять ссылки и сноски. Важно также иметь документ об авторских правах на идею бизнеса. Он включает информацию о полных правах автора на данную идею и запрет на распространение информации без его ведома.