Найти и нанять квалифицированного работника очень непросто, но вполне возможно. И как только вы сформируете команду профессионалов, вам необходимо будет подумать о том, как ее удержать. Текучка кадров не только влетает в копеечку, но и сказывается на репутации бизнеса.
Наличие основательного плана удержания не позволит вам расстаться с особо ценными сотрудниками.
Определите тех, у кого есть потенциал роста
В ваших интересах удерживать ценных работников как можно дольше. Подумайте о своих лучших исполнителях, представьте себе, каким вы видите их будущее в вашей компании. Менеджеры-профессионалы не только поощряют карьерный рост подопечных, но и предоставляют этим последним необходимый инструментарий для достижения профессиональных целей.
Поговорите с перспективными работниками, которых вы хотите оставить. Узнайте, к чему стремятся они сами. Расскажите им о программах по менеджменту и / или обучению в вашей компании. Поделитесь с ними управленческим опытом, признавая этим их возможности карьерного роста. Даже если в данный момент такие сотрудники и не хватают звезд с небес, им будет приятно ваше внимание. В дальнейшем они будут работать усердно, зная, что им есть, что “ловить” в этой компании.
Предоставьте небольшие льготы
Если бюджет вашей организации не позволяет повышать зарплату персоналу, используйте маленькие “поблажки”. Угостите коллег завтраком, организуйте посиделки по случаю дня рождения сотрудника, разрешите уйти с работы пораньше. Все это экономичные способы показать вашей команде свою заботу. Чем чаще вы будете демонстрировать внимание к работникам, тем меньше риск их ухода из компании.
Не забывайте отмечать с командой персональные достижения и памятные даты (окончание курсов по повышению квалификации, годовщину работы в компании). Так вы не только “сцементируете” коллектив, но и проявите участие компании в своих кадрах.
Поощряйте за усердную работу
Если один из ваших подопечных работает сверхурочно, обязательно отметьте это. И сделайте это открыто, публично. Признавая прилежность сотрудника, вы таким образом стимулируете его к дальнейшим свершениям.
Выносите публичную благодарность на совещаниях, отправляйте электронные письма с выражением признательности, держите наготове бонусы для тех, кто этого действительно заслуживает. Эти маленькие и простые жесты внимания мотивируют работников и сильнее “привязывают” их к компании.
Организовывайте регулярные встречи с персоналом
Это может прозвучать странно, но проведение собраний коллектива на регулярной основе может иметь огромный позитивный эффект. Согласитесь, каждому нравится, когда к его мнению прислушиваются. А тот факт, что у ваших подчиненных есть постоянный доступ к боссу, только прибавит им авторитетности.
Вы можете организовывать собрания раз в неделю, в две недели или в месяц. Такие встречи необходимы: это хороший способ узнать, всем ли довольны ваши коллеги.
Сделайте культуру приоритетной ценностью
Как показали недавние исследования, соискатели на различные вакансии не в последнюю очередь заинтересованы в этической стороне политики компании, в которую они планируют устроиться. Если вы прежде не задумывались о микроклимате в коллективе, сейчас самое время заняться им вплотную. Готовый “культурный план” может предотвратить поиск вашими сотрудниками новой работы.
Не уверены, с чего начать? Спросите у своих подчиненных, какие изменения следовало бы внести, чтобы улучшить условия труда. Так вы сможете дать им то, что они хотят, а они, в свою очередь, будут относиться к вам с большим уважением за внимание к их потребностям.
Представленные здесь идеи являются лишь началом масштабной стратегии удержания сотрудников. Можете дополнить эти рекомендации личным опытом. Вспомните своего любимого босса. Как он мотивировал вас? Что он сделал для того, чтобы вы почувствовали на себе заботу компании?
⚡️С уважением >>>OVSHATILOV.RU Фрачайзинг под ключ.