Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана.Правда,иногда,чтобы наиболее полно раскрыть суть проблемы,его делают довольно глубоким по содержанию ,но в то же время ,чтобы у читающего не ослабевал интерес ,не следует его чрезвычайно перегружать.Большинство проектов должны бать ограничены 30-50 страницами. Все дополнительные материалы лучше вынести в приложения к бизнес-плану.
Представленное ниже содержание бизнес-плана является не более чем схемой,поэтому вы можете использовать его при составлении своего проекта по усмотрению. Тем не менее оно содержит все главные моменты ,которые необходимо предусмотреть ,поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.
Бизнес-план начинается с конца
1.Резюме
Цель бизнес-плана
Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы.
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов.
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу(отчетные материалы,квалифицированность руководителя группы и т.п.
Основные финансовые показатели
2. Цели и задачи
Анализ идеи
Основные направления и цели деятельности
Характеристика отрасли промышленности
3. Продукт(услуга)
Описание продукции или услуги и их применение
Отличительные качества или уникальность
Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе.
Лицензии/патентные права
Будущий потенциал
4. Анализ рынка
Покупатели
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Сегменты рынка
Размер рынка и его рост
Оценочная доля на рынке
Состав нашей клиентуры
Влияние конкуренции
5. План маркетинга
Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг)-основные характеристики продукции,услуг в срарвнении с конкурентными
Ценообразование
Схема распространения товаров
Методы стимулирования продаж
6. План производства
Расположение помещений
Оборудование
Источники поставки основных материалов и оборудования
Использование субподрадчиков
7.Управленческий персонал
Основной руководящий состав
Вознаграждение руководящего состава
Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
8.Источники и объем требуемых средств
Объем требуемых средств
Откуда намечется получит ьэти деньги, в какой форме и в какие сроки.
Сроки возврата средств
9.Финансовый план и анализ рисков
Объем продаж , прибыль, себестоимость и т.д.
Риски-и каким образом их можно избежать
10.Детальный финансовый план
Прогноз объемов продаж
Оценки прибыли и убытков
Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год,а затем поквартально)
Годовая балансовая ведомость
Спасибо за внимание на этом закончу сегодня.
В следующей статье расскажу о правильном составлении резюме в бизнес-плане.