1. Какой вид бизнеса лучше выбрать?
Обычно наилучший бизнес для вас - тот ,в котором вы в наибольшей степени опытны,искушены и заинтересованы.Может быть, то,что вам больше всего интересно.Бывает так,что простое хобби становится довольно прибыльным и успешным бизнесом.Анализом ваших возможностей может,например,убедить вас в возможности открытия такого производства или предоставления услуг,в котором вы наиболее сильны и образованны.Может быть,вы сможете консультировать местных экспертов и предпринимателей по различным проблемам их роста и реализации делового потенциала,используя ваши знания в какой-то области.
Сравнивая ваше образование и навыки в выбранной области бизнеса с состоянием спроса и конкуренции на местном рынке на продукция и услуги такого рода,вы можете определить свой шанс на успех.Самое главное -определить,что вы лучше всего умеете ,можете и чего вы более всего ,конечно,желаете.
2. Что такое бизнес-план и почему он необходим?
Бизнес -план помогает вам точно определить ваш бизнес,его направления,разложить по полочкам все ваши цели и то ,что вы предлагаете партнерам вашей фирмы.Его базовый компонент включает текущий и будущие балансы ,отчеты о прибылях и убытках и прогноз потока наличных денежных средств.Он поможет вам тщательно распределить ресурсы ,контролировать возможность возникновения рисков и принимать правильные решения .
Поскольку бизнес-план содержит определенные и специальные сведения о вашей компании,принципах ее организации,расчетные обоснования того,как вы будете выплачивать заемные средства ,хорошо составленный бизнес-план является решающим в любом пакете документов,представляемом на получение кредита или инвестиций.Параллельно он может разъяснить вашему персоналу,поставщикам и другим партнерам суть вашей цели и операционную стратегию вашей компании.
В следующем посте расскажу о нескольких видах бизнес-планом по которым владельцы уже давно получают прибыль.)
3. Почему нужно расписывать ваш бизнес в деталях ?
Может показаться глупым вопрос: <<Какой именно бизнес я реально осуществляю?>> Но многие собственники или управляющие терпели крах именно потому ,что они никогда не задавались таким вопросом.
Один владелец часового магазина вдруг определил,что большая часть его времени уходит на ремонт часов ,в то время как основные его деньги направляются на обеспечение их продаж.В конце концов о решил ,что он осуществляет бизнес по ремонт часов,и прекратил заниматься продажами .В результате его прибыли резко возросли.
На этом сегодня закончу,читаем и ставим лайки.
Завтра расскажу какой вид организации лучше открывать.Удачи.