Ранее у меня вышла статья, где были подробно разобраны вопросы, кто такие дефективные менеджеры, в чем их опасность , и откуда они берутся.
Дефективный менеджер: кто это такой?
А сегодня поговорим о том, как понять, что перед вами тот самый дефективный менеджер, герой предыдущей статьи. Умение быстро определить уровень будущего руководителя будет полезным как на собеседовании, так и при кадровых изменениях внутри вашей компании.
Итак начнем!
На этапе собеседования наш герой задает заученные вопросы из методичек по управлению персоналом.
- "Ваши сильные и слабые стороны?";
- "Почему мы должны вас взять?" и т.п.
Эти фразы являются своеобразным маркером, лакмусовой бумажкой, которая выдает непрофессионала. Если вас собеседует грамотный специалист, то его в первую очередь заинтересуют ваши профессиональные навыки, умения, знания в области используемых технологий и реализуемых процессов. В то время как дефективный менеджер может и вовсе не поинтересоваться уровнем знаний кандидата. Это вполне естественно, ведь он в данной сфере совершенно не компетентен.
Поэтому воспользовавшись гуглом или брошюркой а-ля "100500 методов эффективного управления", он с полной уверенностью в своей значимости спешит на собеседование. Выбирает кандидата такой управленец , исходя из личных предпочтений или советов из тех же брошюрок. Опять же это логично, так как объективно оценить уровень соискателя он не может.
Если вы смогли распознать дефективного менеджера уже на этапе собеседования, то вам повезло. Хуже, когда вы уже работаете в компании, и вдруг вас ставят перед фактом смены руководства.
Как я уже говорила в предыдущей статье, хороший руководитель может вырасти только из хорошего профессионала. А вот если вам в руководители дали человека совсем из другого отдела или вообще с улицы без опыта аналогичной работы, то дело плохо. Скорее всего вы будете иметь дело с дефективным менеджером. Возможно, у него и есть задатки хорошего управленца, и человек он неплохой, и руководи он чем-то, в чем разбирается на уровне профессионала, результаты были бы высокие. Но в сфере, которую он не прошел с низов, в которой не "набил шишки", грамотно руководить вряд ли получится. В лучшем случае он будет безобидно хлопать глазами и не понимать происходящее вокруг. В худшем будет принимать совершенно бесполезные, а подчас и вредные для рабочего процесса решения. К сожалению, чаще всего именно так и происходит.
Так или иначе столкнуться в своей трудовой деятельности с такими руководителями малоприятно. Поэтому хочется пожелать всем только грамотного и по-настоящему эффективного руководства.
А вы сталкивались с подобными управленцами? Делитесь своим мнением и историями в комментариях!
Читайте также:
Дефективный менеджер: кто это такой?
Какой идеальный возраст для руководителя?
