Я выполняю поставленные задачи, решаю проблемы, пашу как вол, а лавры достаются другому. Он причисляет все успехи себе, а меня не замечает руководство.
И, если речь идёт не про короткий период, когда Ваш коллега в отпуске или на больничном, а про то, если вы систематически находитесь в тени, выполняя всю "грязную" работу.
Действительно, такие явления имеют место быть в любой сфере деятельности. Это прямо классика жанра, когда талантливые люди не могут достичь признания, а самозванцы с лёгкостью загребают жар чужими руками.
С точки зрения психологии эта история про самоценность и любовь к себе.
Точнее, про их отсутствие, нелюбовь к себе и низкую самооценку.
Хотя, встречаются экземпляры, когда, всё наоборот. Человек завышает свою ценность как сотрудника в своих же глазах, не понимая, почему его не оценили на работе.
Рассмотрим оба случая.
Случай первый. Наталья безоговорочно исполняет поручения начальства, не обращая внимания на границы своих должностных обязанностей. Тем самым, давая возможность менеджеру подразделения, в котором она работает, делегировать ей часть своих обязанностей. Перед начальством Наталья - простой специалист, начальник не видит, кто на самом деле так искусно решил поставленные задачи, кто автор креативных идей, реализуемых подразделением. "Наверное, менеджер отдела такой крутой!"- думает начальник.
Оно, в принципе, так и есть: менеджер крутой, он успешно умеет управлять человеческими ресурсами, делегировать, организовать работу, используя возможности своих сотрудников.
Но это больно и неприятно Наталье. Она чувствует, что её труд не оценили "наверху", а менеджер её использует.
Что делать?
Если Вы увидели себя в этой истории, задайте себе вопрос:
- ПОЧЕМУ МНЕ УДОБНО В ЭТОЙ РОЛИ?
- КАКИЕ МОИ СТРАХИ ЗАКРЫВАЕТ ЭТОТ "ВОР МОИХ ЗАСЛУГ" ?
- КАКИЕ МОИ ПОТРЕБНОСТИ ПРИВЕЛИ К ЭТОЙ СИТУАЦИИ?
Возможно, вы боитесь ответственности, а ваш коллега-менеджер заполняет этот пробел, когда берёт ответственность за ваши удачные и неудачные проекты на себя. А быть может, вам удобно, потому что не надо отвечать за последствия, не хочется доводить какое-то дело до конца, и эта ситуация даёт Вам право заявить, что это не круг ваших обязанностей? Разберитесь до конца, что для Вас именно удобно в этой ситуации.
Разбираясь с этими вопросами, помните, что только Вы создаёте свою реальность. Начальник, менеджер и все остальные коллеги - ваше окружение - выстраиваются в соответствии с их реакцией на ВАШЕ поведение.
Скажите себе: "Прекращай страдать по этому поводу, веди себя иначе. Не будь, как Наташа" (Да простят меня успешные, самодостаточные, довольные всем Наташи)!
Случай второй. Николай понимает, что давно вырос из границ своей нынешней должности и достоин бОльшего. Однако, как бы он не пытался доказать свою ценность, начальник видит только заслуги его коллеги Саши. А Саша всю жизнь пользовался умом Николая, сам ну совсем ничего не умеет! Когда придёт время, кому предложит новую должность начальник? Не Саше ли? Эта мысль просто не даёт покоя Николаю!
Карьеризм и амбициозность сегодня уже не являются отрицательными качествами, как это было раньше. Однако доказать руководителю свою ценность как работника многим не под силу.
Что делать?
Представим школьника-отличника, у которого за четверть по одному из предметов выходит тройка. Что он делает? Берет у учителя дополнительные задания повышенной трудности, чтобы исправить оценку.
Можно попробовать применить этот метод для исправления оценки Ваших способностей руководителем. Часто это работает. Руководителю преподносится новый проект (идея, план, что угодно), реализуется этот проект совместно для блага всей компании. Как следствие, руководитель высоко оценивает Ваши способности.
Да, это не просто. Но это даст Вам дополнительный стимул для размышления:
- а действительно ли Я МОГУ?
- достаточно ли у меня навыков, или надо поучиться, поработать над собой ещё какое-то время?
Конечно, тема самоопределения, распределения ролей в коллективе очень обширная и глубокая. В одной статье не уложиться.
Нужно ли продолжать писать на эту тему?