Найти тему
Аня Колибри

Как развалить бизнес, когда много денег и много ушлых друзей

Я, как бывший сотрудник многомиллионной компании, могу рассказать, как можно скатиться с сети салонов до обычного магазинчика за 10 лет работы.

Ситуация такая. Директор ( генеральный) - небедный гражданин дальнего зарубежья решил открыть в России свой бизнес.

Города, в которых этот бизнес решили развивать были выбраны просто по карте России, абсолютно не вникая в экономику региона и , соответственно рынок сбыта. Основной критерий - это количество населения.

Исполнительными директорами были назначены близкие знакомые, родственники и друзья родственников. Компетентность этих исполнителей измерялась красноречием, не более. То есть насколько убедительно и красиво ты можешь лить в уши. Внешний вид родственника значение не имел, так как при первой же космической зарплате ушлые граждане с маршруток пересаживались в Фольцваген Пассат последней модели.

И тут начинается успешная многолетняя резина по вытягиванию денег из генерального дира, который находится за несколько тысяч километров.

Нет, конечно он приезжал раз или два в год на " собрания директоров", снимался вип номер в дорогущем отеле и арендовался вагон для его перевозки по этим городам. И писалась куча отчетов от ретивых родственников, что мы ударными темпами идем вверх. Шли конференции по скайпу, камеры во всех кабинетах, но сути это не меняло. Создавалось впечатление, что это просто форменный саботаж.

Всю правду знали только бухгалтера у которых волосы стояли дыбом.

Девочки не знали как списать деньги, которые только что поступили и их тут же сняли. Причем суммы конские. Лодка трещала, люди увольнялись, а исполнители жили на широкую ногу, упели обруситься, обзавестись семьями и параллельно своими бизнесами ( ну это кто совсем был не дурак).

Море долгов от перевозчиков, от поставщиков, но все это как-то замазывалось или бартером или обещаниями. Все проблемы решались в ресторанах на словах. Ведь главное недельку продержаться, пока хозяин здесь. Сводить его в клубы, девочек подогнать и нормально потом еще годик жить.

Сына своего старшего прислал, чтобы он в бизнес семейный вникал. Смотрел за всеми, контролировал, и папе докладывал. А парню 25 лет!!! У него девочки на прямой связи с родины каждый день разные. Он спит и видит как свалить обратно на малую родину. Продержался ровно 3 месяца. Все выдохнули и все пошло своим чередом.

Немного пошатнулось доверие, когда пришла проверка из таможни и был описан и опечатан весь товар. Но и тут не обошлось без казуса. Месяц таможня сверяет пачки накладных и товар, идет с проверкой на склады, а половина товара нет. Чудеса!

И тут выкрутился исполнительный дир. Тут штраф, там штраф, ну и вроде нормально все.

В итоге было предложено выкупить доли компании этим родственникам и друзьям, что то вернули поставщикам, что то так и лежит на складах, что то растащили те же друзья.

Самое комичное, что наказать этих горе-друзей никак нельзя.

Жаль, а ведь действительно можно было вырасти. Удивляет до сих пор эта вера в друзей-родню, что им можно доверять, а остальные только общипать хотят. Наоборот все получается)).