Поначалу, будучи еще молодым менеджером иностранной компании, ты активно работаешь в ожидании признания от своих руководителей.
Но оно, это признание, почему-то никак не приходит!
Наоборот, тебе не только не подтверждают следующий job class, но и выделяют тебя за рамки уже существующего, ставя существование твоей должности под вопрос. Потому что твой начальник-экспат, сидящий в другом городе, подтянул «своячка» из Манчестера и направил его к тебе для присмотра. И вот вас уже двое, а тебе в такой ситуации останавливают рост и не повышают зарплату. Потому что ты стал теперь как бы в стороне! Пока, слава богу, не появляется новая должность, куда тебя любезно приглашают, и, надо отдать им должное, сохраняя все регалии.
Либо (это уже в другом случае) тебе дают должность в другом направлении бизнеса, за что тоже им отдельное спасибо!
Но такие подарки бывают, пока ты еще молод!
Годовые оценки твоей работы проходят с явным намерением не допустить твоей переоценки: более высокая оценка, чем В, никогда не ставилась. Если твоя цель - коэффициент 1.7, а ты недовыполнил ее на один сотый пункт (=1.71), твой руководитель вправе посчитать, что цель не выполнена вовсе. И если это именно так и происходит, то это явный признак того, что тебе отсюда пора.
Тут явно не твои люди!
Хотя был случай, когда цель все-таки была засчитана, и здесь, повторюсь, многое зависит от того, насколько ты «свой» член команды. И дело здесь даже не в твоей ценности для компании!
Если же команда меняется, и ты остаешься в ней один - из старой команды, это еще одно испытание, которое тебе теперь надо вытерпеть. Ты снова висишь над обрывом! В моем случае – до тех пор, пока не сменяется и эта команда, и на ее место не приходят японцы.
С ними же приходит новая беда: у тебя постепенно, по-японски, начинают отнимать власть, поджимая тебя под себя. Ты уже не один директор, вас уже двое – ты и японец, вас так и называют, «японец-сан - русский-сан». Но при этом ты прекрасно знаешь, что в итоге-то все равно должен остаться один, и гадать не приходится, что это будешь явно не ты!..
И вот ты уже в новой компании, в которой, как говорил М.Жванецкий, собрались вроде бы все свои. Но со временем оказывается, что это тебе только со стороны казалось, что они «свои»; и когда дело дошло до раздела ответственности, все прежние замечательные отношения стали быстро заканчиваться.
И чем авторитарнее компания, тем быстрее наступает конфронтация!
По опыту ты уже знаешь, как в создавшейся конфронтации себя позиционировать, чтобы, все-таки, там какое-то время держаться. Не сразу же увольняться?!
В моем случае прошло 4 года такой работы!
И о каких достижениях, о какой гордости, о каком признании может идти речь при таком постоянном стрессе?
Достижения, конечно же были, но я почему-то не запомнил их именно как свои достижения!
Но, конечно же, оговорюсь, что все эти недостатки окупались заработанными деньгами; в сухом остатке только они, родимые!
За что отдельное спасибо всем работодателям!
Но в сухом остатке получается и то, что наемный труд был исключительно ради денег! В один прекрасный день ты просто забежал на этот круг, и пару десятков с лишним лет тебя свободно несло по течению, в том числе, некого денежного потока; где ты, с одной стороны, научился плавать, держаться на воде, но с другой, ты всегда видел впереди мель, всегда был риск, что тебя в такой же прекрасный день независимо от твоей воли просто возьмут и попросят на песочек ….
Если статья Вас к чему-то сподвигла, ставьте like!), создавайте комментарии и подписывайтесь на канал!