Хочу рассказать вам про хитрость Генри Форда с организацией труда своих рабочих на примере бригады, обеспечивающей бесперебойную работу конвейера.
Итак, начну с того, что Форд был человеком не стандартного мышления. Подтверждением тому служит его детище-автопром, названный его фамилией. Каждый знает эти автомобили. Но как он этого добился? Несомненно тому способствовало сочетание качеств по типу целеустремлённость самодисциплина и тому подобное...
Но есть одно качество, которое навсегда приковало моё внимание. Я говорю о не стандартном мышлении, видении ситуации. Очевидно, что происходящее вокруг мы видим по разному, в силу своего опыта и склада ума. Восприятие окружающего мира для меня как некий грааль. Возможно ли выработать в себе качества, вмещающие одновременно трезвую оценку реалии и креативность?
Генри Форд как раз из тех, кто обладал таким видением вещей и подходом к решениям проблем.
Одной из проблем, о которой собственно речь, оказались остановки процесса производства деталей и запчастей на одноименном заводе. Как решить эту проблему? Конечно создать бригаду ремонтников, которые будут обеспечивать бесперебойный ход работы. Но как их мотивировать на максимум?
Вот здесь то Форд и проявил чудеса смекалки! НАа заводе существовало отдельное помещение для такой бригады. В случае поломки ремонтникам подавался сигнал, означающий, что где-то на линии неисправность. Также в их комнате был установлен счётчик, согласно которому они получали своё жалование. Так вот хитрость состояла в том, что счётчик тикал, пока всё работало исправно. Но, как только происходил сбой в работе конвейера он останавливался. Тем самым, чтобы получать деньги, бригаде необходимо было как можно быстрее исправить поломку, да так, чтобы к ней не возвращаться, а значит качественно. Пока ремонтники сидели без дела, а значит всё работало, они получали свои деньги!
Эврика! Гениально, на мой взгляд! Гораздо проще платить одной бригаде, чем терять производственные мощности целого конвейера!