1 – Синхронизация, каскадирование целей и отработка нештатных ситуаций. (Это три аспекта, которые ни в коем случае не следует упускать из внимания, ведь слаженная работа коллектива – неотъемлемая часть масштабирования любого проекта. Добиться синхронизации процессов и понимания целей поможет OKR и дерево метрик).
2 – Правильно подобранные критерии оценки результатов. (Для оценки роста компании целесообразнее всего использовать следующий набор параметров: количество сделок/покупок/клиентов, скорость роста и рентабельность).
3 – Анализ динамики проекта. (Помните, если стартап резко не выстрелил, то это не повод хоронить проект. Проанализируйте отзывы аудитории, и видоизмените его с учетом результатов исследования).