Ищем ответ на этот вопрос вместе.
Преимущественно этот опыт заканчивается печально. Может быть это относиться скорее к начинающим предпринимателям?! Я не знаю, но как по шаблону, все описанное ниже произошло и у меня.
Поделюсь свои опытом, далее подведем итоги.
Было это 15 лет назад. Мы с моей знакомой начали бизнес по продаже развивающих игрушек, выделив изначально только узкое направление. Причем игрушки были только деревянные. В то время наша идея оказалась перспективной. Спрос формировался с течением времени. Конкурентов не было, если не считать, те розничные отделы по продаже игрушек, у которых развивающие игрушки были в общем ассортименте и широко не представлены. У нас сложился, как говорят, тандем. Я знала как открыть магазин, какие документы оформить, как и где найти поставщиков и т.д. Моя знакомая разбиралась во всех тонкостях и потребностях данной категории товара для детей, так как она педагог по образованию. Умела найти подход к покупателю, так как необходимо правильно объяснить для чего и что развивает данная игрушка. Все было здорово, мы были довольны тем, что каждый занимается своим делом и получает от это удовольствие. Я занималась поиском поставщиков так как в и то время это была проблема по выбранной нами нише. Был недостаток товаров на рынке, а спрос продолжал расти. И удовлетворить потребности покупателей была наша задача. Мы посещали выставки, ездили в Москву и там искали крупных поставщиков. На этом все хорошее заканчивалось, потому что все описанное ниже имеет место быть. Наша ошибка состоит в том, что мы не о чем не договорились заранее.
Ну это мой опыт, теперь далее к теме статьи.
В чем же основные причины и проблемы конфликтов?
Должна сказать, что этот этап начинается именно тогда, когда вся работа отлажена, стабилизируются процессы и появляется прибыль. В начале пути как раз все отлично, идет слаженная работа на результат и мы горим общим делом.
У нас мало жизненного опыта. Не умеем решать проблемы бизнеса, которые появляются в процессе. Мы не знаем как правильно себя вести и договариваться. Возникают вопросы друг другу, а ответов порой нет. Кто больше работает и как это происходит, кто сколько вкладывает? Основная ошибка в том, что все строится на устной договоренности.
Запомните, что нужно договариваться на берегу и в письменной виде, используя любой вариант: соглашение или договор.
Что нужно учесть, какие вопросы себе задать?
1. Как будет развиваться предприятие, а именно кто чем будет заниматься и какие обязанности выполнять?
2. Какие использовать инструменты и методы привлечения клиентов, ведь это денежные вложения, например в рекламу?
3. Каким образом будет происходит распределение прибыли?
4. Варианты выхода из бизнеса. Следует учесть такой момент и выяснить ваши действия в этом случае: продажа доли, уступка или рассмотреть другие варианты, поступая в интересах обоих сторон.
Здесь исход событий может быть разным, в зависимости от того, на каком этапе Вы расходитесь.
- Если бизнес убыточный, то выйти значит вроде бросить, и к тому же малая вероятность того, что можно продать долю в бизнесе. На данном этапе, уже могли возникнуть проблемы, кто и какую будет нести ответственность в этом случае.
- Если бизнес приносит прибыль, то каким образом будет происходить распределение прибыли на данный момент, инвентаризация всех активов в том числе.
Теперь делаем вывод, ответив на следующие вопросы: «Что необходимо сделать организовывая бизнес с друзьями, Как оформить партнерство?»
Необходимо оформить все в письменном виде. Определите для себя, как будет называться Ваша договоренность и каким документом оформляться: договор партнерства или соглашение о ведении совместного бизнеса.
Хотя документ будет не официальный (не учредительный), но будут соблюдены все условные договоренности. Он будет регламентировать Вашу совместную деятельность. В этом документе можно предусмотреть:
- определенные условия при разных вариантах развития бизнеса (о чем описано выше),
- обозначит ответственность, каждой из сторон и случаи ее возникновения,
- расчет и распределение прибыли между партнерами в результате деятельности предприятия, в соотношении размера долей или другой вариант,
- порядок разрешения спорных ситуации или конфликта. Такой пункт есть во всех договорах всегда! Порядок урегулирования разногласий.
Ну а теперь, ответим себе на вопрос: «Можно ли заниматься бизнесом с другом?»
Ответ: Возможно, но при определенных условиях, если обе стороны адекватные и не переходят на эмоции в решении вопросов, умеют договариваться. Пробуйте, это Ваш опыт, но следуйте хотя бы тому, о чем написано в этой статье!
УДАЧИ!
