Зарплата — не самый эффективный способ мотивации. Люди не организованы, это факт, и с ним придётся работать, если одного тебя на бизнес уже не хватает. Вот несколько способов мотивации. Читай-сохраняй.
💣 Ищи сильные стороны человека. То, что он сам про себя напишет в резюме, — только примерный набросок его реальных возможностей. Ознакомься, забудь, присмотрись к человеку. Возможно, через месяц захочешь его уволить, и это нормально. Но скорее всего, увидишь реальные сильные стороны и скорректируешь список его задач. Сотрудник не дурак, почувствует себя эффективным, мотивированным, и благодарным. Люди ценят, когда им помогают раскрывать потенциал.
💣 Объясни цель каждому человеку. В рутине дел она теряется, и человек не понимает, зачем он работает. Если за зарплату, то можно просиживать штаны, пока зарплата капает. Доноси цель, говори о цели. Пусть даже уборщица понимает, какой вклад она вносит в твой бизнес. Если сотрудник свалит, потому что это ему не надо — значит, он не принёс бы твоему бизнесу пользу. И мотивация, и тест-драйв команды.
💣 Поставь перед собой чёткую цель. Этот пункт в приоритете: ты должен сам понимать, куда ведёшь команду. Задвинуть нереалистичные, трудновыполнимые цели, и дать людям реальный ориентир. Команда должна видеть, что её усилия завершаться победой, а если нет, то мотивация быстро потухнет.
Начал с мотивации, закончил постановкой целей. Но это ещё раз подчёркивает, что бизнес — единый организм, в нём нет неважных моментов.
Напиши, чем мотивируешь себя? Ради чего встаёшь утром?