Успех - коронавирус - падение - почти что взлет

Первое время любой руководитель думает лишь о том, как сделать компанию, которую ему вверили лучше и эффективнее. Как нанять самых классных людей, как улучшить процессы, как зарекомендовать себя ответственным исполнителем.

В какой-то момент все эти цели достигаются и вот - большие задачи кончились. Что делать дальше?
Во-первых, можно остановиться, получать свою шестизначную зарплату и что-то по-мелочи улучшать, но не то, чтобы сильно.
Во-вторых, можно поговорить с инвесторами о рывке вперед (влево-вправо, вниз) и гнать туда усиленными темпами.
И в-третьих, можно уйти на более высокую должность в другую компанию.

Каждый генеральный директор выбирает свой путь и я в свое время пошла по второму. Мне повезло - инвестор поддержал меня и мы погнали вперед. Докинули инвестиций, начали менять маркетинговую стратегию, в общем - шли к тому, чтобы через год выйти на новый уровень.

Но в середине пути в нас врезался коронавирус и все сломалось. Таких историй множество, но мало кто рассказывает их до конца, акцентируясь лишь на точке перелома. Я же показать путь от и до. От компании, которая едва не слетела с упрощенки по причине превышения доходов, до компании, которой ФОТ составляет 500 тыс. в месяц.