Как показали последние исследования, причинами неудач на работе являются: отсутствие лидерских навыков (26%), низкий эмоциональный интеллект (23%), слабая мотивация (17%) и личностные качества, не соответствующие работе (15%). Обращая внимание на эти четыре области, каждый набор персонала будет завершаться подбором подходящего сотрудника.
Во время собеседования мы часто сосредотачиваемся на технических навыках кандидата, игнорируя его навыки межличностного общения. Однако не следует забывать, что технике всегда можно научиться, а изменить личность сотрудника — сложная задача. Узнав о поведении кандидата в прошлом, мы можем выяснить, каким будет его отношение к начальнику и коллегам в будущем.
Простые вопросы о приеме на работу
1. Лидерские навыки — способен ли кандидат указать направление, в котором должна двигаться компания, и убедить в этом остальную команду?
Простые вопросы о приеме на работу:
- Приведите пример того, что, по мнению вашего предыдущего работодателя, требовало улучшения, и как вы справились с этой задачей?
- Приведите пример правила, с которым вы не согласны, но все же согласились.
- Расскажите, пожалуйста, о ситуации, когда на вас возложили новые обязанности или функции. Считаете ли вы, что добились успеха на этом поприще?
2. Эмоциональный интеллект — обладает ли кандидат способностью созревать, оценивать и положительно влиять на свои эмоции и эмоции своей команды?
Простые вопросы о приеме на работу:
- Расскажите, пожалуйста, о конфликте с одним из ваших коллег. Что послужило причиной конфликта? Что вы сделали, чтобы это облегчить?
- Опишите, пожалуйста, ситуации на работе, в которых вы успешно проявили такт и дипломатичность.
- Как вы справляетесь с построением хороших отношений с коллегами?
3. Мотивация — желает ли кандидат повысить свою квалификацию и максимально использовать свой потенциал для наилучшего выполнения возложенных на него задач?
Простые вопросы о приеме на работу:
- Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные профессиональные цели?
- Приведите пример ситуации, когда вы ставите перед собой амбициозную цель, и опишите, как вы преодолели препятствия на пути к ее достижению.
- Расскажите, пожалуйста, о случаях, когда вы не выполняли свои обязанности, а также о ситуациях, когда вы работали сверх нормы.
4. Темперамент — Соответствуют ли отношение и личность сотрудника должности, которую он должен выполнять?
Когда дело доходит до работы, идеальной личности не бывает. Важно убедиться, что личность кандидата соответствует должностным требованиям.
Первый шаг — проанализировать позицию. Это означает определение объективных требований, необходимых для достижения успеха на данной должности. Сюда могут входить такие вопросы, как способность решать проблемы, навыки принятия решений, коммуникативные, межличностные и лидерские навыки, мотивация, планирование и организация, построение команды и способность влиять на других.
Простые вопросы набора:
- Если должность требует командной работы: вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?
- Если у должности есть особый стиль управления: опишите свой стиль управления и то, на что вы уделяете больше всего внимания, когда руководите другими.
- Если должность требует отличных организаторских навыков: как вы думаете, насколько она важна для должности, на которую вы претендуете?
Когда дело доходит до оценки кандидата, всегда смотрите на картину в целом. Это включает в себя внешний вид, язык тела, профессионализм, образование, навыки, опыт, отношение, мотивацию и навыки межличностного общения.
Если вы хотите выбрать лучшего сотрудника, ищите кандидатов, которые могут продемонстрировать позитивные отношения с бывшими коллегами и которые смогли сделать все возможное для достижения целей компании.
---
Спасибо за прочтённую статью, мы старались и будем очень благодарны за лайк и подписку на канал https://zen.yandex.ru/id/5df38dfa0a451800ba8e1dad
Оригинал статьи: https://djober.ru/stati/rabotodatelyu/kak-vybrat-sotrudnika-prostye-voprosy-o-prieme-na-rabotu.html