В чем ценность формата открытой программы для руководителя бизнеса?
«В открытых программах есть несколько составляющих, которые я считаю особенно ценными», -говорит Колин Уильямс, директор программ по лидерству Hult International Business School (UK), приглашенный преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России:
· Первое - знакомство с людьми из разных организаций, разных культур, разных отраслей.
Обычно мы обсуждаем свой бизнес внутри отрасли или внутри компании.
Здесь же появляется возможность бросить вызов своему мышлению, идеям, подходу, а также задать вопросы людям, которые мыслят по-другому и имеют совершенно иные соображения и представления.
Разнообразие участников в аудитории создает другой уровень дискуссии, и это разнообразие является фундаментальным преимуществом.
· Второе – это особое пространство, которое создаёт программа.
Так как большинство топ-менеджеров люди очень занятые, им часто не хватает времени для себя, того что мы по-английски называем «me time».
Иногда очень важно вот так остановиться и поразмышлять: кто я как лидер, как у меня получается, как я могу стать лучше?
Поэтому особенно важно хотя бы иногда выкроить время для того, чтобы оценить себя как лидера.
· Третье преимущество - это различные идеи, которые мы предлагаем.
Лекции профессоров, преподавателей, спикеров - всё это отличная пища для ума, которая стимулирует идеи.
Знания не теряют актуальности даже когда вы не можете сразу их принять.
Интеллектуальный контент это ценность, вне зависимости от того решите ли вы его применять на практике или оставите этот опыт до лучших времен.
· И, в конце концов, самое важное преимущество – возможность создать комфортную и относительно безопасную среду.
Считается, что руководителям высокого ранга обычно не удается с кем-то открыто и честно поговорить о том, что они чувствуют, какой у них опыт в лидерстве, что их радует, расстраивает, мотивирует или раздражает.
Здесь вы действительно можете выйти на уровень очень значимого разговора.
В условиях открытой программы, направленной на развитие лидерских качеств, такой как Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России, в кругу равных себе руководителей высшего звена, и при наличии доверительной обстановки, у лидеров появляется возможность открыться и получить вызов и поддержку, которые двигают их мысли за пределы просто новых идей и содержания.
Это приводит на уровень: «О чем я действительно должен думать?». На уровень интуиции, а не просто разума.
