В кризисные времена каждый владелец бизнеса ищет способы оптимизировать, сэкономить, продержаться.
Одним из способов решения проблемы остаются увольнения «лишних» сотрудников. Тех, кто не приносит ощутимой пользы.
Кто принимает решение о полезности/ бесполезности того или другого сотрудника?
Зачастую - сам владелец. Интуитивно.
Хорошо, если у него развито стратегическое мышление и та самая интуиция.
Возможно, надо не увольнять, а пригласить ещё одного сотрудника!
Коуча.
В штат или на разовую работу – зависит от бизнеса, его целей на этом этапе развития и целей вообще.
Наверное, сегодня уже никого не надо убеждать в пользе коучинга. Это отлично себя зарекомендовавший инструмент. Как любой инструмент, он хорош в умелых руках.
Коуч может быть внутренним и внешним.
Штатный, или внутренний, коуч нужен, да и по карману, далеко не каждой компании.
Штатный коуч всё своё рабочее время посвящает компании, её развитию. Но это совершенно не значит, что штатный коуч лучше приглашённого!
Коуч – это тренер. Он может быть на бортике бассейна, а не в воде, он не обязан бегать по полю с футболистами. Он – над схваткой.
И это позволяет ему видеть шире, глубже, яснее.
Приглашённый коуч – чистый лист. На мой взгляд – это лучшая версия коуча. Он задаст миллион вопросов и вынет душу, пока будет вникать в особенности процессов вашей компании. За это время он сфокусирует ваше внимание на таких «мелочах» и подводных камнях, на которые давно не обращают внимание те, кто внутри. Внутри ситуации, внутри компании.
А он внимание обратит! Своё и ваше.
И придёт решение!
Внешний коуч независим от постоянной зарплаты, он не знает, кто с кем и против кого «дружит" в коллективе. Это позволяет ему увидеть реальные проблемы и сообщить о них, не боясь задеть кого-то лично, смелее высказывать мнение, на что стоит обратить внимание. Да и сотрудники с ним могут быть более открыты.
Первому лицу компании коуч может помочь выработать стратегию, направление развития, определить миссию фирмы, её самые глобальные цели.
Руководителям среднего звена – увидеть свою роль в развитии компании.
Рядовым сотрудникам - найти своё место в коллективе, коуч стимулирует их к осознанным и самостоятельным действиям.
Помните притчу о трёх строителях?
Каждый из них таскал камни на стройке.
Каждого спросили – чем он занят?
Первый сказал, что он таскает камни и это очень тяжёлая работа.
Второй – что он зарабатывает деньги для своей семьи и очень устаёт.
Третий сказал: «Я строю храм!» И глаза его лучились счастьем.
Согласитесь, мотивация у всех разная.
И осознанность.
И результаты.
Понимание, как твоя деятельность продвигает компанию к успеху, как успех компании скажется на твоей жизни – важный мотиватор.
Такому сотруднику не нужно напоминать, контролировать – он понимает, что надо делать и зачем, он инициативен.
Коуч поможет увидеть, какие ограничения существуют и как их можно преодолеть, какие ресурсы остались невостребованными и как их «распаковать».
Коуч помогает сформировать особую культуру отношений внутри компании, уважительную к каждому, творческую. Стиль работы перенимается от высшего руководства и становится стилем компании.
Повышается ответственность и мотивированность сотрудников, они становятся более, инициативными. Когда есть ответ на вопрос «зачем», легко найти ответ на вопрос «как». На вопрос «зачем» ответ можно найти с помощью коуча, а на вопрос «как» ответ найдёт сам сотрудник в процессе самостоятельной работы, когда видны горизонты планирования и перспективы.
Повышается эффективность работы компании в целом.
И скорость продвижения к цели увеличивается.
Что получает компания благодаря коучу:
1. Растёт эффективность управления компанией. Чёткость поставленных задач и сформулированные методы достижения результата повышают качество исполнения.
2. Экономится время. Делегирование полномочий избавляет от перегрузок: сотрудники делают свою часть работы, руководитель выстраивает стратегию.
3. Улучшается коммуникация, повышается доверие, заинтересованность в результате у сотрудников.
Если Вам понравилась эта статья, ставьте лайк! Вам нетрудно, мне приятно.
И поделитесь, пожалуйста, с друзьями через любую сеть!
До новых встреч!
Ваша Елена Горовая