Причём все, кому реально, не лень!
⠀
Сейчас напишем тут чистую правду.
Вобщем, история такая…
Приходит к нам на проект предприниматель. Парень умный. Очень грамотный в своём направлении. Перед ним в бизнесе стоит задача - сделать хороший рывок. Как в продажах, объёмах, клиентской базе, так соответственно и в деньгах. Задача выполнимая, только не в ТОТ САМЫЙ момент. Потому что раньше он ЭТОГО НИКОГДА НЕ ДЕЛАЛ. И стоит он перед решеним на этот самый рывок. И размышляет…
Чтобы это сделать, просто инструментов по бизнесу не хватит.
Нужны ещё такие вещи как решимость, воля, дисциплина и всё такое, с этим связанное. Ведь придётся реально вести переговоры с партнёрами, у которых опыт намного больше, а зубы как у акулы. Цена ошибки равна прыжку в пропасть. А как разговаривать и вести себя с людьми в собственной команде, если ты «твёрдый» интроверт? Как сделать так, чтобы они «реально» пошли за тобой, а не просто помахали головами типа «мы постараемся, шеф».
Вобщем прошёл он Спарту. Что было внутри проекта, рассказывать не будем. Но история продолжается. В итоге, все знания получил, пошёл, сделал своё дело. Через несколько месяцев звонит:
- если я всех своих сотрудников приведу? Мне с ними Спарту нужно проходить?
- это по желанию. Они могут и сами. Мы характеристику вам напишем, укажем точки роста, дадим материал для дальнейшей работы с сотрудниками. Но если сами будете с ним проходить, то сами всё увидите. Ну и они, конечно же, тоже поймут, что у них за руководитель.
- А-а, понял - сказал он.
На следующем потоке он был сам со всеми своими сотрудниками на тот момент. Проходили командой. Всё, что планировал сделать это предприниматель для своей команды, у него получилось. Это было несколько лет назад.
И вот уже несколько лет, его новые сотрудники проходят на нам на проект. ОН ИСПОЛЬЗУЕТ НАС для того, чтобы парни и девчонки в его команде понимали те вещи, которые той самой командой их и делают. И которые отличают их «КОМАНДУ» от обычных «коллективов». Мотивация у них разная, понимаете?