Существует два огромных мира. Мир, где действуют суровые реалии государственных средств, которые будучи выделенными на масштабные задачи, требуют не менее строгой отчетности. И второй мир, кстати не менее строгий, это мир бизнеса и рыночных требований, таких изменчивых и не всегда ясных, но существующих.
И два этих мира работают среди одних и тех же людей и используют практически одни и те де идеи и инструменты. о что касается подходов, то тут эти два мира пересекаются достаточно условно. Одним таким условным пересечением является процесс утверждения требований, который проходит не редко при помощи согласования.
Почему мне ближе позиция, что данный этап нельзя оборачивать в процедуру согласования? Да просто потому, что подавляющий объем согласованных требований позже приходиться прорабатывать в техническом слое. И многие гипотезы бизнес-аналитиков, заказчиков, юристов, бухгалтеров и тд. превращаются в неопределенное представление результатов. Тогда как свободная трактовка утвержденных требований позволяет показать целевое состояние задачи и вернуть обратную связь заказчику в ответ на утвержденный им массив требований и макетов.
Бесполезно спорить о том, существует ли разница между методикой утверждения требований к разработке, которые имели место до появления девопа и теми методиками, которые используют средства автоматизации разработки, помогающие компаниям мгновенно перестраиваться после выходных данных потребительской аналитики. Можно заявлять сколько угодно, что ваша технологическая область весьма отличается от продуктов, которыми пользуются при помощи смартфонов.
Только надо помнить о том, что методика создания продуктов для мобильного потребителя прочно обосновалась в технологическом и бизнес слое, и по другому сейчас не получится работать. Мой любимый пример со счетами. Поставьте продавца на кассу со счетами, только зачем, если средства электронного счета не просто удобнее, а можно интегрировать прямо в средства ввода информации о покупке в кассовом аппарате.
Прихожу к выводу, что такая привычная офисному уху процедура согласования устарела. Можно пытаться условно обойти этот момент, договариваясь, что ваши документы будут рассмотрены повторно, только зачем себе врать. Просто не все организации готовы признаться в проигрыше на фронте культуры бизнеса. Когда к утверждению подходят как к допуску, а не как к проверке. Когда согласование это трамплин для запуска документа в небо, а не контрольный пункт на пути к станции назначения. Удасться вам изменить в своей компании такую культуру, решать вам!