У HRов есть профессиональный юмор: когда они говорят о токсичной компании, то используют выражение «далеко не бирюза». Думаю, поработать в бирюзовой организации — мечта любого человека, особенно если он из поколения Z.
Этому поколению не очень интересен соцпакет и стабильность, для молодых людей нового поколения гораздо важнее интересные задачи и возможности для профессионального развития.
Конечно, это все можно найти и не в бирюзовой компании, но в «бирюзе» будет другая корпоративная культура, другая модель управления, которая как раз и может отозваться прогрессивным молодым людям.
Что же такое бирюзовые организации и откуда пошел этот термин?
Все, наверное, слышали о теории спиральной динамики, согласно которой человек в своем развитии проходит этапы, поднимается по условной лестнице, каждая ступень которой окрашена в определенный цвет. Эта теория появилась в 1966 году.
В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он нашел успешные организации с отличными финансовыми результатами и высокой динамикой роста, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвал такие компании бирюзовыми, или компаниями будущего.
Сотрудники таких организаций думают о своих компаниях как о живом организме, который может развиваться без менеджерского контроля и стратегических планов, спущенных сверху.
В этих компаниях вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности.
Обычно в корпорациях миссия компании прописана довольно четко и транслируется всем сотрудникам как неизменный постулат. В бирюзовых организациях миссия эволюционирует вместе с компанией, сотрудники ориентируются на нее, когда от них требуется принять важное решение.
Отдельного внимания заслуживает отношение к персоналу. Сотрудники воспринимаются как личности, а не как инструменты. Должностная инструкция развивается под них, а не они под должностную инструкцию. В офисах создаются все условия для комфортной работы, можно приводить туда детей и оставлять их в специальном развивающем центре, вместе обедать и после работы уходить домой, можно брать с собой домашних животных, если это помогает работать лучше.
Бирюзовый стиль управления — это не отсутствие регламентов и не бардак в бизнес-процессах. Это ломка стереотипа, что сотрудник обязательно ленив и не способен делать свою работу хорошо без перманентного контроля.
Конечно, есть много противников бирюзовых компаний. Часть российских предпринимателей считают их модной тенденцией, хайпом, которые никогда не приживутся в России. Но тем не менее, некоторые российские компании частично внедрили «бирюзу» и получили прекрасные результаты. В зарубежных компаниях тоже есть успешные «бирюзовые» кейсы, поэтому нельзя однозначно утверждать, что это не рабочая модель.
А вы бы хотели поработать в бирюзовой организации?
Ставьте лайк, если много читали про это, подписывайтесь на мой канал, будет интересно.
Канал «Много мыслей вслух» — для думающих и амбициозных!