Достаточно часто когда речь заходит о руководителе и персонале звучат такие слова как мотивация и стимулирование. На первый взгляд эти два понятия имеют одинаковое значение, однако это не так. Отличие в том, что стимулирование - это один из методов мотивации. Концепция же стимулирования - это прежде всего способ влияния на личность с помощью материальной благодарности, повышения в должности, похвалы и тому подобное. Если работник мотивирован, то есть заинтересован в чем-то, он будет пытаться достичь поставленных целей. Словом, руководителю важно осознать, что без мотивации поставленные задания не будут эффективно развязаны, и что каждый работник это маленькая вселенная со своими мотивами, переживаниями и чувствами, которые могут повлиять на результат труда.
Мотивация персонала
Если руководитель заинтересован в том, чтобы его фирма процветала и давала все больше и больше прибыли, нужно быть не только успешным менеджером, но и немного психологом. Персонал важно побуждать, мотивировать выполнять свою работу хорошо, например, дать понять работнику что предприятие вышло на новый этап развития, указать позитивные стороны производства, создать комфортные условия труда. Мотивировать человека означает дать понять, что удачно выполненное задание работником не останется за кадром, а значит "светит" повышение, премия или скоро поручат важное задание. Важно добавить, что мотивация есть внешняя и внутренняя, разновидностью внешней мотивации и является стимулирование. Зачастую очень трудно определить повлияла на действие работников внутренняя мотивация или внешняя.
Стимулирование персонала
Чем же тогда отличается стимулирование от мотивации? Стимулирование является одним из методов мотивации и способом руководства. Стимул - это такой собе рычаг влияния на человека. Например, можно выделить такие стимулы как принуждение к определенному действию, материальное или моральное поощрение. Чаще всего когда говорят о стимулировании вспоминают об экономической, социальной и психологической стороне. Например, для того чтобы человек работал с большей охотой, руководитель удовлетворяет некую его потребность. Важно при этом определиться с интересами личности, а тогда уже решать какие методы стимулирования более эффективные. Таким образом, можно сделать вывод, что стимулирование напрямую зависит от руководителя, а вот мотивация в свою очередь связана с подчиненным. Руководитель может лишь создать позитивную атмосферу на предприятии для того, чтобы разогреть мотивацию своих работников.