«Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь ненужное!» — совершенно справедливо отметил дядя Федор в ходе обсуждения целесообразности приобретения коровы. Но не менее справедливо и обратное утверждение: чтобы купить что-нибудь ненужное, надо сначала продать что-нибудь ненужное.
Так и в тайм-менеджменте — чтобы начать делать что-то новое или больше времени уделять чему-то важному, нужно сначала это время освободить — перестать делать что-то.
Именно этот шаг стал первым в моей системе тайм-менеджмента, потому что все остальные шаги без него бесполезны.
Просто сказать — непросто сделать. Не важно, сова вы или жаворонок, найдите утром минуту-другую, чтобы поразмышлять над тремя вопросами:
1. Что я могу перестать делать?
2. Что я могу делать по-другому, лучше?
3. От чего я точно не хочу отказываться?
Ответы дадут список ненужного, которое предстоит продать.
А если вы найдете в себе силы записывать свои ответы, эффект вырастет в разы. Потому что, по мере вычеркивания пунктов из списка, вы увидите, как свободного времени становится больше.
